Столичный центр дополнительного
профессионального образования руно
ГлавнаяКаталог очных курсов → Управление персоналом организации

Управление персоналом организации
очно

Авторский курс-практикум

Управление персоналом в стиле Экшн

Программа курса соответствует профстандарту уровень 7

Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Положением по обработке персональных данных

НА КУРСЕ ВЫ ИЗУЧИТЕ:
  • Процедуру найма персонала
  • Системы адаптации новых сотрудников в компании
  • Методы оценки персонала
  • Построение системы обучения и развития персонала в компании
  • Систему мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие корпоративной культуры компании
По окончании курса вы сможете:
  • вести процесс подбора и найма персонала
  • Проводить мероприятия по адаптации и оценке персонала
  • Разрабатывать мероприятия по мотивации персонала
Ближайшие курсы
       Даты занятий       
      Дни занятий              Время занятий      
          27.02-22.03             вт; четв            18:30-21:35  
           17.03-07.04           субб; вскр            10:00-14:05





  • Форма обучения

    Очно

  • Обьем курса

    48 часов

  • Стоимость курса

    13 354 р. 10 450 р.

 

Записаться
27.02-22.03
17.03-07.04

НАША МЕТОДИКА

  • Теория и практика – ОДНОВРЕМЕННО
  • Преподаватели только практикующие специалисты
  • Практика на примере реальных ситуаций
  • Готовые конспекты лекций - больше времени на практику
 
Авторский курс-практикум "Управление персоналом организации"
На курсе Вас ждут:
  • Бизнес-симуляции и деловые игры
  • Практические работы и тренинги

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
-Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Удостоверение о повышении квалификации

ПРОГРАММА КУРСА

1. Администрирование процессов и документооборота по стратегическому и операционному управлению персоналом организации
1.1.Стратегическое управление персоналом в документах.  •   Стратегическое управление персоналом в документах. 
•   Аудит кадровых документов при вступлении в должность. Перечень необходимых документов для осуществления деятельности. 
•   Важные изменения · трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права в текущем периоде.
•   Важные аспекты при работе с персональными данными.
1.2.Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов. •   Как применять профессиональные стандарты. 
•   Алгоритм внедрения. 
•   Ответственность работодателя
1.3.Трудовые споры и производственные конфликты. •   Методы решения трудовых конфликтов. 
•   Ответственность Директора по персоналу. 
•   Проверка трудовой инспекции 
Практическая работа: Бизнес-симуляция по разбору споров и производственных конфликтов
Самостоятельная работа: Аудит кадровых документов
1.4.Тест
2. Разработка системы стратегического и операционного управления персоналом организации
2.1.HR-стратегия управления человеческим капиталом.  •   Исторический обзор изменения взглядов на персонал. 
•   Роль службы управления в организации. 
•   Кадровая политика
2.2.Создание эффективной команды HR-службы. •   Направления деятельности службы управления персоналом. 
•   Функции управления персоналом и зоны ответственности. 
•   Организационная структура службы управления персоналом. 
•   Ключевые показатели эффективности.
2.3.Планирование и бюджетирование в HR. •   Разработка HR-бюджета. 
•   Способы экономии расходов на персонал. 
•   Защита бюджета перед руководством. 
•   Контроль расходов. 
Практическая работа:Деловая игра «Стратегия лидерства»
Самостоятельная работа:Решение задач по расчету показателей
2.4.Тест
3. Реализация системы стратегического и операционного управления персоналом организации
3.1.Обеспечение персоналом: подбор, адаптация, оптимизация штата 3.1.1.Обеспечение персоналом: подбор, адаптация, оптимизация штата •   Система подбора персонала в компании с нуля
•   Руководство отделом подбора и адаптации персонала. Оценка эффективности подбора. Отчетность. Бюджет на подбор
3.1.2.Современные креативные методы поиска и оценки кандидатов •   Современные источники поиска и инструменты оценки кандидатов. 
•   Особенности подбора по категориям
3.1.3.Эффективные программы адаптации руководителей •   Профессиональная и социальная адаптации.
•   Показатели адаптации управленцев. 
•   Оценка эффективности программ адаптации 
3.1.4.Оптимизация штата в период кризиса. •   Оценка и выявление продуктивных сотрудников. 
•   Правовое регулирование высвобождение персонала
Практическая работа: интерактив «подбор персонала»
Самостоятельная работа: Подготовка Регламента введения в должность
3.2.Управление обучением и развитием персонала 3.2.1.Разработка и внедрение системы обучения персонала •   Цели обучения. 
•   Руководство отделом. 
•   Стратегия развития сотрудников. 
•   Оценка эффективности обучения и работы отдела
3.2.2.Управление талантами. Кадровый резерв •   Программа развития ключевых сотрудников компании. 
•   Talent-management. 
•   Развитие кадрового резерва
•   Особенности обучения ТОП-менеджеров
3.2.3.Индивидуальный план развития. Построение карьеры сотрудников •   Анализ потребности в обучении. 
•   Индивидуальный выбор методов обучения. 
•   Построение плана карьеры
Практическая работа: Коучинг 
Самостоятельная работа: Диагностика развития и трасформация
3.3.Современные технологии управления вознаграждением 3.3.1.Системы оплаты труда, гарантий и компенсаций. Стимулирующие выплаты •   Способы материальной мотивации. 
•   Выбор системы оплаты труда. 
•   Анализ рынка труда. 
3.3.2.Инструменты мотивации сотрудников разных поколений •   Теория поколения. 
•   Ценности и потребности по поколениям. 
3.3.3.Условия оплаты труда в локальных актах и трудовых договорах •   Локальные нормативные акты об оплате труда. 
•   Требования законодательства к оформлению. 
•   Последствия ненадлежащего оформления
3.3.4.Эффективная система нематериальной мотивации •   Теории мотивации и практика их применения. 
•   Инструменты немонетарного стимулирования.
•   Особенности мотивации
Практическая работа: Анализ СОТ
Самостоятельная работа: Анализ рынка труда
3.4.Управление оценкой и аттестацией персонала 3.4.1.Оценка лояльности и вовлеченности сотрудников •   Оценка лояльности. 
•   Проективное интервью. 
•   Метод 360 градусов. 
•   Классификация уровня лояльности сотрудников
3.4.2.Современные методы оценки персонала •   Методы оценки. 
•   Ассессмент-центр. 
•   Метод "360 градусов". 
•   Управление результативностью
•   Сертификация и аттестация работников как формы оценки персонала
Практическая работа: Интерактив по оценке персонала
Самостоятельная работа: ИПР
3.5.Корпоративная культура. HR-бренд 3.5.1.НR-бренд компании: как создать и продвинуть •   HR-бренд компании. 
•   Повышение лояльности сотрудников. 
•   Продвижение на рынке труда
3.5.2.Управление корпоративной культурой •   Корпоративная культура. 
•   Лояльность сотрудников. 
•   Ценности компании. 
•   Корпоративные СМИ и внутренние коммуникации
Практическая работа: Бизнес-игра «Полярная звезда»
Самостоятельная работа: ИПР

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Курс ведут практикующие специалисты,
профессионалы своего дела:

Посетите один урок бесплатно!
Вы сможете:
  • Познакомиться с методикой обучения и преподавателем
  • Ознакомится с документами Центра и правилами обучения
  • Увидеть условия обучения - учебные аудитории, оснащение
  • Познакомиться с нашим дружным коллективом.
Отзывы клиентов
Чехлова Ю.С.

Информативный курс. Много интересных тем, занятия проходят в режиме интерактива. Интересно. Преподаватель - грамотный специалист. приятный и общительный человек. Много примеров из практики. Все предельно доступно.

подробнее
Куркина Ольга

Курс более чем актуальный. Научилась считать ССЧ, определять уровень текучести, сложилось понимание о планировании персонала. Очень понравилась тема подбора. Закрепились и пополнялись уже приобретенные знания. Хороший базовый курс для понимания роли hr. Лично для меня Наталья Дмитриевна - находка! Очень довольна временем, проведенным вместе. Жаль, что его не так много, как хотелось. Желаю преподавателю больших-больших успехов, развития и не останавливаться на пути дарения знаний! Спасибо!

подробнее
Демина Оксана

Курс понравился; темы рассмотренные в курсе интересные, полные и с отличными примерами из практики. Преподаватель дает материал интересно, квалифицированно, отвечает на все возникающие вопросы; имеет огромный опыт применения материала в собственной практике. Очень понравилось.

подробнее
Новикова Екатерина

Курс интересный и познавательный, полный раздаточный материал для изучения. Интересная подача материала, большой опыт работы в данной области. примеры (актуальные( из собственного опыта.

подробнее
Вас не устраивает расписание? Далеко добираться?
Пройдите этот курс дистанционно
  • Дистанционный курс - это точное повторение очных занятий
  • Дистанционный курс – это возможность общаться с преподавателем весь период обучения
  • Доступ к дистанционному курсу значительно длиннее срока очного обучения
  • Учитесь в любое время и в любом удобном для Вас месте, где есть интернет!
Попробуйте прямо сейчас

Курсы по управлению персоналом организации

Политика обучения и развитие управления персоналом адаптируется к потребностям компании и считается отправной точкой для разработки собственного направления в области занятости. Курсы обеспечивают практические решения задач в современной конкурентной среде. Наши слушатели пополняют свои знания и приобретать новые навыки, чтобы лучше выполнять свою работу.

Авторский дистанционный практикум касается менеджмента персонала. Прикладные знания приносят пользу компании и специалисту, который повышает квалификацию, в эффективности и производительности, а также в поиске новых путей к личному развитию и успеху.

Зачем опытным менеджерам учебные программы?

Кадровые и управленческие специалисты остро нуждаются в сотрудничестве и создании культуры непрерывного профессионального развития. Именно эти слушатели чаще всего стараются искать новые возможности для обучения и тренинги. Это связано с обычной цепной реакцией - в обязанности любого менеджера обязательно входит коучинг для новых работников или целой команды. Специалисту нельзя использовать штампы, поэтому он обращается за помощью, чтобы эффективно продолжать деятельность.

Курсы предлагают несколько методов обучения - семинары, электронное обучение, лекции и активная практика. Мы привлекаем экспертов для обучения, которые гарантируют развитие в следующих областях:

  • Лидерское обучение для менеджеров;
  • Равные возможности трудоустройства;
  • Разрешение конфликтов.

Эта категория также включает подготовку, проводимую менеджерами с новыми сотрудниками:

  • Персональное и командное обучение.
  • Подготовка для продвижения по службе, переводов или новых обязанностей.

Чтобы кадровая политика предприятий оставалась лояльной и требовательной одновременно, специалисты наших курсов обеспечивают практическое решение вопросов по работе с персоналом:

  • Менеджеры должны научиться оценивать успех мероприятий работы с коллективом и вести учет для справок.
  • Все усилия по развитию сотрудников должны учитывать ограничения по стоимости и времени, а также индивидуальные бизнес-потребности.

Компании прилагают усилия для обеспечения важного требования - процедура найма должна служить целям привлечения лучших сотрудников для каждой открытой позиции. Этот момент обеспечивают кадровые управленцы. Известный факт, что они неизбежно не всегда точны в прогнозировании производительности или определении культурного соответствия претендентов. Благодаря обучению, специалисты по кадрам приобретают уникальные знания в вопросах выбора подходящих сотрудников.

Программа управления персоналом помогает опытным и начинающим лидерам всех уровней справляться с постоянными изменениями на современном рабочем месте. Основное внимание уделяется формированию навыков в области построения отношений, коучинга, общения, личной эффективности и профессиональных навыков.

Завершает обучение творческая аналитическая работа, которая помогает всесторонне проанализировать состояние кадровой работы по месту деятельности и выявить причины неэффективного использования трудовых ресурсов.

Мы приглашаем к обучению и обмену опытом менеджеров по персоналу, секретарей, руководителей – условие и расписание занятий располагается на странице сайта. Благодаря исследованиям, слушатели курсов легко справляются со сложным и многогранным управлением персоналом, развитием каждого сотрудника и привлечением в организацию ценных специалистов, которые способны качественно изменить результаты и направление деятельности всего коллектива.

Есть вопросы? Звоните!
+7 (495) 637-61-86 8 (800) 550-61-86
Закажите звонок

Впишите свое имя и телефон. Менеджер свяжется с Вами

??????.???????