+7 (925) 970-25-40
Выдаем документы установленного гос. образца:
Дипломы о профессиональной переподготовке
Удостоверения о повышении квалификации
ГлавнаяКаталог дистанционных курсов → Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Бизнес"

Курсы по управлению мотивацией персонала (специалист по мотивации). Дистанционно

(ЗАПИСИ ВИДЕОКУРСОВ, ОБУЧЕНИЕ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ)

Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Бизнес"
дистанционно

В тариф входит:
- 24 видеолекций
- более 30 практических работ
- ответы на вопросы
проверка всех домашних заданий

Соответствие профстандартам:
- “Главный бухгалтер”. Уровень - 6
- "Управление персоналом”.
Уровень - 6

Узнайте, нужен ли вам этот курс?

Учебный класс

Вход для слушателей

Пробный доступ
  • Срок доступа к курсу

    30 дней

  • Объём курса

    72 часов

  • Осенняя цена

    22 400 р. 16 790 р. Экономия — 5 610 р.

В рассрочку от 1 497 руб/мес

Купить
Продление доступа:
1 день — 559 р.
ТАРИФ "ЭКОНОМ"
ТАРИФ "БИЗНЕС"
Входит:
  • видеоуроки
  • задания
  • тестирование
  • ответы на вопросы
  • выполнение заданий самостоятельно
  • БЕЗ проверки заданий
Входит:
  • видеоуроки
  • задания
  • тестирование
  • ответы на вопросы
  • выполнение заданий самостоятельно
  • ПРОВЕРКА заданий преподавателем

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:
  • разрабатывать систему премирования и надбавок на основании показателей для разных категорий персонала 
  • отражать порядок расчета и выплат премий, вознаграждений, надбавок в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ
  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов
  • устанавливать надбавки для различных категорий работников
  • использовать ТОП - 20 инструментов материальной и нематериальной мотивации в современной организации


ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
  • Перед совершением оплаты необходимо оставить заявку на почту info@cpb-runo.ru, указав название Вашей организации и название курса(-ов), на котором планируется обучение.
  • Далее Вам придет форма заявки для юрлиц для оформления договора и выставления счета.

Напоминаем, что для юридических лиц стоимость Увеличена на 10%.


ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема 3. Виды мотивации 1 видео
Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема 4. Материальная мотивация 2 видео
Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий 9 видео
Видео 1. Определение. Виды премий
Видео 2. Категории персонала в ЛНА
Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема 6. Сбалансированная система показателей 2 видео
Видео 1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Видео 2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема 7. Система квартального и годового премирования 1 видео
Видео 1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема 8. Грейдирование должностей 4 видео
Видео 1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Видео 2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Видео 3. Анализ зависимостей
Видео 4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема 9. Смешанная группа мотивации 1 видео
Видео 1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема 10. Нематериальная мотивация 2 видео
Видео 1. Оценка персонала коммерческого предприятия
Видео 2. Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Программа курса в pdf

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Получить пробный доступ
Попробуйте бесплатно

Выпускной фотоальбом



Преподаватели

  • Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    Array ( [ID] => 108861 [NAME] => Бондаренко Наталья Леонидовна [DETAIL_PICTURE] => 67522 [PROPERTY_349_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_349_VALUE_ID] => 640359 [PROPERTY_350_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_350_VALUE_ID] => 671435 )

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Удостоверение о повышении квалификации

Дистанционное обучение это:

  • Удобная учебная платформа
  • Любая дата активации курса
  • Видеозаписи лекций и решений задач
  • Учебный материал, доступный для скачивания
  • Общение с преподавателем

КАК ПРОХОДИТ ОБЩЕНИЕ С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ

1. Офлайн-форма на учебной платформе

  • задаете вопрос через форму обратной связи
  • получаете ответ не позднее 3 рабочих дней

2. Онлайн-консультации

  • вы можете задавать вопросы во время онлайн-консультаций и даже показать свой рабочий стол преподавателю
  • консультации проходят по расписанию, расположенном в личном кабинете

Вы получите доступ
в закрытый telegram-чат для кадровиков:
студентов и выпускников Руно!

Подписчиков в чате уже 321!

Загляните в закрытый Telegram-чат для КАДРОВИКОВ: студентов и выпускников РУНО



Перейти в подробное описание и узнать условия вступления в сообщество >>

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Воспользуйтесь полным доступом к курсу
Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Бизнес"
Срок доступа: 30 мин

Отзывы об образовательном центре


168 отзывов и 469 оценок на ZOON
(средняя оценка – 4.5)

Читать отзывы

91 отзыв на YELL
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

80 отзывов ВКонтакте
 

Читать отзывы

72 отзыва и 75 оценок на 1С-Курсы.RU
(средняя оценка – 4.0)

Читать отзывы

71 отзыв на СПР
 

Читать отзывы

65 отзывов на Llike.ru
 

Читать отзывы

60 отзывов и 148 оценок на Яндекс
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

56 отзывов на Opinions
 

Читать отзывы

48 отзывов в RuСправочник
(средняя оценка – 4.6)

Читать отзывы

41 отзыв на 2GIS
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

26 отзывов на Учёба.ру
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

24 отзыва на YouTube
 

Читать отзывы

17 отзывов на Google
(средняя оценка – 4.9)

Читать отзывы

15 отзывов на Facebook
 

Читать отзывы

13 отзывов на Отзовик
(рекомендуют 69%)

Читать отзывы


Наши клиенты

Danone
Сургутнефтегаз
Liebherr
Спортмастер
РЖД
Ralf-ringer
Газпром
РАНХиГС
Мегафон
PR
Моспроект
Сбербанк

Выберите свой формат обучения

ДИСТАНЦИОННО

  • Срок доступа к курсу

    30 дней

  • Объём курса

    72 часов

  • Осенняя цена

    22 400 р. 16 790 р. Экономия — 5 610 р.

В рассрочку от 1 497 руб/мес
  • Минимальная стоимость
  • Активировать можно в любое время
  • Заниматься можно в любое время
  • Удобная учебная платформа
  • Видеозаписи лекций
  • Видеорешения заданий
  • Учебный материал доступен для скачивания
  • Итоговое тестирование онлайн
  • Длительный доступ к курсу
  • Связь с преподавателем через учебную платформу
Купить

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.

Не можете выбрать курс?  Звоните или пишите в WhatsApp прямо сейчас!
ЮлияОльга