Top.Mail.Ru

Курс

Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Бизнес"

Выпускников: 62
  Отзывы: 29 →
Повышение квалификации
Документ Удостоверение
Объём 70 ак.ч
Формат Дистанционно
Дата обновления курса 15 апреля 2024

Краткое описание

  • По окончании – удостоверение с включением в Федеральный реестр
  • Повышение квалификации кадровиков, бухгалтеров (профбухгалтеров), HR
  • Формат обучения: дистанционный

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА НА КУРСЕ:

По окончании вы будете уметь:

  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
  • разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала
  • отражать порядок расчета в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ
  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов
  • устанавливать надбавки для различных категорий работников
  • использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации

Есть вопросы по курсу?

Если есть вопросы по курсу или сложно выбрать подходящий, оставьте сообщение, мы оперативно свяжемся с вами

В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ ВЫ:

  • смотрите видеоуроки в любое удобное время 24/7 на нашей платформе в течение всего срока доступа
  • выполняете практические задания самостоятельно, высылаете задание на проверку преподавателю
  • получаете ответы на вопросы через форму обратной связи
  • закрепляете знания электронными конспектами лекций и прочим учебным материалом, которые можно скачать и пользоваться после закрытия доступа
  • сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании
Объём
70 ак.ч
24 видео, в том числе:
31 практических
Документ
Удостоверение
Срок доступа
130 дн.
Продление доступа
1 день — 166 р.
Для юридических лиц
специальные условия

Дистанционное обучение в РУНО — это:

  • Удобная учебная платформа
  • Видеолекции и практические занятия
  • Разбор примеров и задач
  • Связь с преподавателем
  • Тестирование, итоговые работы
  • Наглядный учебный материал
Подробнее

Очные и онлайн занятия в группе

Очно — по расписанию в аудитории центра.

Онлайн — в форме вебинара с обратной связью по расписанию, согласованному с заказчиком.

Данная программа проверена Департаментом образования и соответствует уровню профессионального стандарта «Бухгалтер».

Курс предназначен для тех, кто желает значительно поднять свой профессиональный уровень.

Программа аккредитована Институтом Профбухгалтера.

Ближайшие даты
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение
Для юридических лиц
специальные условия

Как проходит обучение

Очно
  • По расписанию в группе
  • Живое общение со слушателями и преподавателями
  • Оборудованные классы
  • Удобное местоположение — Москва, ЦАО, 1 мин. от метро
Подробнее
Онлайн
  • По расписанию в группе
  • Обучение с любого места, где есть интернет
  • Общение со слушателями и преподавателями в чате
  • Видеозаписи уроков
Подробнее

Наша цель — передать качественные прикладные знания, применимые на практике, позволяющие в кратчайшие сроки повысить уровень профессионализма всей вашей команде!

Формы обучения для сотрудников компаний

Дистанционное обучение

— видеокурсы на нашей платформе с обратной связью и контролем знаний ваших работников. Возможность обучения в любое удобное для сотрудников время 24/7 без отрыва от производства.

Выездное обучение

— обучение сотрудников на территории заказчика. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком.

Онлайн

— обучение в форме вебинара с обратной связью в режиме онлайн. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком. Контроль знаний по завершении каждой темы.

Электронные курсы в формате SCORM

— мы предоставим любой курс из нашего каталога в формате SCORM для обучения сотрудников на платформе Заказчика по предварительной заявке.

Узнать о корпоративном обучении подробнее
Оставьте заявку и мы рассчитаем стоимость обучения ваших сотрудников

Заявка на корпоративное обучение

Учебная программа

Видео:   24
Практических заданий:   31

ПРОГРАММА КУРСА

Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель
Лекция №1: Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Лекция №2: Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации
Лекция №3: Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация
Лекция №4: Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5: Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Лекция №6: Определение. Виды премий
Лекция №7: Категории персонала в ЛНА
Лекция №8: Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9: Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10: Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11: Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12: Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13: Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14: Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей
Лекция №15: Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16: Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования
Лекция №17: Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей
Лекция №18: Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19: Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20: Анализ зависимостей
Лекция №21: Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации
Лекция №22: Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация
Лекция №23: Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24: Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Фрагменты уроков из курса

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:   10 дней  

Как мы обучаем

Внимательно изучаете видеоурок в своем темпе и в любое удобное время
Выполняете самостоятельные задания и сверяете с готовым решением
Задаете вопросы, сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании

ПО ОКОНЧАНИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Удостоверение о повышении квалификации

— выдается на основании Государственной Лицензии от 29.03.2012 г. за регистрационным номером Л035-01298-77/00185562
— вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)

Необходимо предоставить:

— документ о высшем или среднем специальном образовании
— перевод, если документ на иностранном языке

Подробнее о документах
Все преподаватели

Привилегии нашим студентам

Помощь в трудоустройстве и профессиональном росте

Бесплатно от нашего карьерного консультанта вы сможете получить:
  • помощь в поиске новой профессии
  • стратегию поиска работы
  • профессиональное составление резюме
  • участие в тренировочном собеседовании

Отзывы о курсе

Выпускной фотоальбом

Узнайте, нужен ли вам этот курс

Пример тестирования

1. Какой метод оценки дает наиболее полную оценку результатов труда:

assessment center
«360 градусов»
performance management
мanagement by оbjectives
аттестация

2. Суть грейдинга состоит:

в сравнении должностей друг с другом
в определении внутренней ценности должностей
в сопоставлении внутренней значимости должностей

Стоимость обучения

Дистанционно

С 23 по 26 июля действует скидка -20%
Промокод: 230724
Введите промокод в корзине

Для юридических лиц специальные условия

Купить курс
2 170 р./мес  в рассрочку под 0% на 10 мес
Формат обучения
Дистанционно
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение
Срок доступа
130 дн.
Продление доступа
1 день — 166 р.
Для юридических лиц
специальные условия

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:   10 дней  
Форма обучения
  • Дистанционное обучение — обучение на нашей платформе
  • Электронные курсы в формате SCORM на вашей СДО
  • Онлайн — обучение (в форме вебинаров)
  • Выездное обучение на территории заказчика
  • Очное обучение на территории центра
Место обучения
Мы предоставляем выбор места обучения: на территории центра РУНО (Учебный центр находится в центре Москвы в шаговой доступности от метро Пролетарская), либо с выездом на место работы ваших сотрудников.
Напоминаем, что для юридических лиц стоимость увеличивается на 10%

Заявка на корпоративное обучение

Вам нужна помощь?

Оставьте заявку — и мы перезвоним!

Обучение онлайн и дистанционно

Курсы по разработке системы KPI в первую очередь направлены на помощь кадровикам и руководителям в организации процесса труда. Рациональное взаимодействие работников может стать залогом успеха любой компании. Именно для этого разрабатывают эффективные системы оплаты труда и мотивации.

В образовательном центре РУНО курсы по KPI помогут вам разобраться в первую очередь в:

  • понимании целей вашей компании
  • ожиданиях от системы мотивации
  • требованиях законодательства
  • балансе между показателями
  • и видах мотивации

Любая уважающая себя организация будет заинтересована в квалифицированных кадрах, которые будут помогать развивать систему управления персоналом, поэтому обучение разработке системы KPI подходит как кадровикам, так и руководителям компаний, чтобы они были осведомлены об инструментах повышения производительности труда.

Вцелом повышение квалификации кадровых сотрудников по вопросам работы с персоналом всегда будет актуально. Данное направление непрерывно развивается, модернизируется, на смену старым техникам и приемам приходят новые.

На нашем курсе преподаватели рассказывают о том, как может быть достигнута эффективность мотивации персонала. Для этого вы изучите:

  • виды премирования
  • анализ ценностей сотрудников
  • основные риски при внедрении
  • грейдирование должностей
  • а также виды нематериальной мотивации

Обучение разработке KPI фокусируется на балансе между спецификой предприятия и качеством кадрового состава. Поэтому в ходе курса в первую очередь вы научитесь выявлять проблемы, и далее планировать управление персоналом.

Курсы по KPI помогут вам:

  • оптимизировать кадровое обеспечение
  • вовлечь персонал в достижение корпоративных целей
  • работать с информацией по персоналу всех уровней

Набор практических заданий станет вашей стартовой площадкой по применению новых навыков, а удостоверение по повышению квалификации будет подтверждением вашей компетентности.

Если вы хотите профессионально расти в области управления персоналом, но у вас еще остались вопросы и сомнения по поводу курса, получите пробный доступ к нему и оцените наш учебный кабинет, или запросите подробную программу у наших менеджеров.

Обучение онлайн и дистанционно

Курсы по разработке системы KPI в первую очередь направлены на помощь кадровикам и руководителям в организации процесса труда. Рациональное взаимодействие работников может стать залогом успеха любой компании. Именно для этого разрабатывают эффективные системы оплаты труда и мотивации.

В образовательном центре РУНО курсы по KPI помогут вам разобраться в первую очередь в:

  • понимании целей вашей компании
  • ожиданиях от системы мотивации
  • требованиях законодательства
  • балансе между показателями
  • и видах мотивации

Любая уважающая себя организация будет заинтересована в квалифицированных кадрах, которые будут помогать развивать систему управления персоналом, поэтому обучение разработке системы KPI подходит как кадровикам, так и руководителям компаний, чтобы они были осведомлены об инструментах повышения производительности труда.

Вцелом повышение квалификации кадровых сотрудников по вопросам работы с персоналом всегда будет актуально. Данное направление непрерывно развивается, модернизируется, на смену старым техникам и приемам приходят новые.

На нашем курсе преподаватели рассказывают о том, как может быть достигнута эффективность мотивации персонала. Для этого вы изучите:

  • виды премирования
  • анализ ценностей сотрудников
  • основные риски при внедрении
  • грейдирование должностей
  • а также виды нематериальной мотивации

Обучение разработке KPI фокусируется на балансе между спецификой предприятия и качеством кадрового состава. Поэтому в ходе курса в первую очередь вы научитесь выявлять проблемы, и далее планировать управление персоналом.

Курсы по KPI помогут вам:

  • оптимизировать кадровое обеспечение
  • вовлечь персонал в достижение корпоративных целей
  • работать с информацией по персоналу всех уровней

Набор практических заданий станет вашей стартовой площадкой по применению новых навыков, а удостоверение по повышению квалификации будет подтверждением вашей компетентности.

Если вы хотите профессионально расти в области управления персоналом, но у вас еще остались вопросы и сомнения по поводу курса, получите пробный доступ к нему и оцените наш учебный кабинет, или запросите подробную программу у наших менеджеров.