Крупные компании, стремясь сократить издержки и повысить эффективность, начали использовать дешёвую рабочую силу и размещать производственные заказы в развивающихся странах. Эти стратегии позволили им производить материалы, комплектующие и даже готовую продукцию по значительно более низким ценам.
С течением времени, по мере роста уровня жизни и покупательской способности в этих регионах, международные корпорации стали направлять свои товары обратно на эти рынки, создавая замкнутый круг глобальной торговли.
Однако такая сложная система привела к серьезным вызовам: цепочки поставок компаний стали многослойными и запутанными, охватывающими не один или два, а порой и три или более стран. Это развитие поднимает важные вопросы о том, как эффективно управлять этими многоуровневыми цепочками поставок и адаптироваться к новым условиям рынка.
И если вы готовы узнать больше о новых трендах в логистике и добиться мастерства в управлении транспортными процессами, то образовательный курс центра РУНО по Международной транспортной логистике идеально подойдет для вас.
Содержание:
Задачи управления цепями поставок
С другой стороны, при вовлечении множества стран цепочка поставок становится сложной и громоздкой, что требует её постоянной модернизации.
Можно с уверенностью утверждать, что для крупных компаний и для малого и среднего бизнеса эффективное управление цепями поставок может стать важным конкурентным преимуществом в условиях современного рынка.
Управление цепями поставок — это как наука, так и искусство, которое постоянно развивается и совершенствуется.
В этой статье эксперт РУНО рассказывает, о том, что такое цепочка поставок и приводит примеры из практики ведущих мировых компаний.
Что такое цепь поставок
Как и любая цепь, цепь поставок состоит из отдельных звеньев.
Эти звенья могут включать в себя:
-
поставщиков сырья и материалов;
-
производителей комплектующих и полуфабрикатов;
-
готовую продукцию;
-
склады, где хранится готовая продукция;
-
распределительные центры, занимающиеся готовой продукцией;
-
магазины, в которых конечный потребитель может приобрести готовые товары.
Концепция цепочки важна, так как каждое звено взаимосвязано и действует в определенной последовательности. Если на одном из звеньев не завершены операции, невозможно перейти к следующему.
Другими словами, если одно звено цепи перестает выполнять свою роль, это влечет за собой сбой всей цепи. Восстановление разорванного звена является необходимым условием для возобновления работы всей системы.
Важно знать!
На каждом этапе цепи накапливаются время и затраты, что увеличивает общее время и стоимость цепочки. Основная задача менеджеров по управлению цепями поставок состоит в том, чтобы минимизировать время обработки товаров и уменьшить количество звеньев в цепи, чтобы сделать ее более эффективной и менее затратной.
Каждый продукт вашей компании может быть связан со своей индивидуальной цепочкой поставок, несмотря на то что разные товары могут использовать одного и того же поставщика.
Теперь вы понимаете, почему управление цепями поставок представляет собой сложный и трудоемкий процесс, особенно в контексте международных цепей.
Приведенный процесс является примером типичной цепи поставок для розничной торговли, но на практике существует множество различных моделей. Ниже представлены три примера цепей поставок от известных мировых компаний.
Примеры цепей поставок от мировых лидеров
Пример цепи поставок компании Walmart
Формат магазинов Walmart известен как «Big Box», что в переводе означает «большая коробка». Это можно сравнить с той огромной коробкой с игрушками из детства, где в беспорядке лежали все ваши куклы, машинки и настольные игры.
Гипермаркеты и супермаркеты Walmart предлагают широкий ассортимент товаров — как продовольственных, так и непродовольственных. Этот формат стал основой успешной цепочки поставок, пришедшей к нам из 20-го века. Несмотря на свою давность, он по-прежнему остается актуальным благодаря разнообразию продукции, крупным оптовым закупкам, прямым поставкам от производителей и тщательно организованным цепям поставок.
Все эти аспекты помогают Walmart оставаться на шаг впереди конкурентов, что делает его настоящей угрозой для малого и среднего бизнеса. Тем не менее, если малые и средние предприятия наладят прямые поставки от производителей из Китая и других стран Юго-Восточной Азии, у них есть шанс достойно конкурировать с крупными ритейлерами и даже стать их поставщиками.
В столичном центре дополнительного профессионального образования «РУНО» мы обучаем предпринимателей, как эффективно взаимодействовать с китайскими производителями и управлять цепями поставок при импорте из Азии.
В России гипермаркеты часто называются сетями или сетевыми магазинами, которые сосредотачиваются на продаже недорогой продукции. Однако дочерние компании таких брендов, как Ашан, пока не могут похвастаться такой же автономностью, как Walmart.
Walmart добивается успеха благодаря меньшему количеству звеньев в цепи поставок и прямым закупкам у тщательно отобранных производителей по крупным объемам и низким ценам. Он не работает с поставщиками брендов, у которых высокая наценка, а предпочитает товары повседневного спроса.
Компания использует систему управления запасами «Vendor Managed Inventory», что означает «Запасы управляемые поставщиком». В рамках этой системы производитель берет на себя ответственность за поддержание нужного уровня запасов на складах Walmart.
Таким образом, Walmart значительно снижает как расходы, так и риски, связанные с управлением цепью поставок, передавая часть этих обязанностей поставщикам.
Walmart тщательно выбирает своих партнеров и имеет высокие требования к ним. Поставщики должны обеспечивать необходимый объем и частоту поставок, а также предлагать конкурентоспособные цены и справляться с логистическими задачами.
Тем, кто взаимодействовал с российскими сетевыми операторами, известны условия, которые зачастую оказываются крайне невыгодными для поставщиков, с жесткими штрафами за малейшие нарушения.
Walmart самостоятельно управляет своей цепью поставок, и все его поставщики работают в единой коммуникационной сети. Закупая товары в больших объемах для получения максимальных скидок, а также перемещая их напрямую от производителей на свои склады, Walmart уменьшает количество звеньев в цепи и снижает стоимость на единицу товара. Это позволяет предложить низкие цены конечным потребителям.
В результате, иногда товары в Walmart можно приобрести по более выгодной цене, чем если бы вы сами организовывали импорт из Китая или других стран Юго-Восточной Азии. Теперь становится ясно, как Walmart удается продавать футболки всего по 5 долларов за штуку и при этом оставаться прибыльной компанией.
Курс образовательного центра РУНО “Международная транспортная логистика” предлагает уникальную возможность освоить не только основы логистического менеджмента, но и применить их в практике современного мирового рынка.
Пример цепи поставок Amazon и электронных платформ
Хотя Walmart безусловно успешен, компания Amazon в последние десять лет значительно его обогнала, внедрив концепцию цепи поставок «Online big box», которая служит ярким примером инновационного подхода к логистике.
Amazon, будучи огромным игроком в сфере электронной коммерции, исключил из своей цепи поставок розничные магазины и теперь напрямую отправляет товары потребителям из распределительных центров.
Если ваш бизнес в России ориентирован на продажи через популярные онлайн-платформы, стоит обратить внимание на опыт Amazon и адаптировать его к условиям нашего рынка. В России активно развивается логистическая инфраструктура для онлайн-продавцов, поддерживаемая специализированными центрами фулфилмента.
Теперь подробнее о цепи поставок Amazon. Компания постоянно совершенствует свои логистические процессы, внедряя инновации как на этапе взаимодействия с поставщиками, так и на этапе доставки до потребителя.
Уникальность подхода Amazon заключается в том, что почти любой желающий может продавать на этой платформе, что делает её не просто магазином, а крупнейшей онлайн-площадкой. Благодаря этому Amazon предлагает широчайший ассортимент товаров, значительно превосходя как Walmart, так и другие онлайн-магазины в США. Поэтому, делая покупки в интернете, многие пользователи в первую очередь обращаются именно к Amazon.
Но этого для Amazon оказалось недостаточно, и компания начала производить собственные товары повседневного спроса. Благодаря огромным объемам закупок Amazon получает низкую цену, которая позволяет минимизировать предложения независимых поставщиков на определенные товарные группы.
Следующий шаг в оптимизации цепи поставок — это активное внедрение автоматизации на складах. Amazon инвестирует миллиарды долларов в разработку программного обеспечения и внедрение робототехники, что позволяет эффективно собирать заказы и доставлять их по первому требованию.
Кроме того, инвестиции в персонал и современные технологии логистики позволяют Amazon обеспечивать доставку товаров по всей Америке в течение 48 часов, и это уже становится нормой для клиентов. Иногда же компания удивляет своих покупателей, осуществляя доставку в течение 24 часов.
Примечательно, что Amazon предпочитает не прибегать к услугам сторонних логистических операторов (3PL) и выполняет все заказы самостоятельно, опираясь на собственные ресурсы.
|
Курс Таможенное оформление грузов в ЕАЭС Курс Управление цепями поставок при импорте из Китая. Практикум |
Пример специализированной цепи поставок компании Tesla
Автомобильная промышленность прошла значительный путь развития с момента, когда Генри Форд ввел концепцию сборочного конвейера. Он смог усовершенствовать процесс, собирая автомобили сериями, выпуская популярную модель FORD T, которая стала символом доступности и массовости.
Но в современном мире этого подхода недостаточно для достижения конкурентоспособной цены на рынке. Именно поэтому многие автопроизводители перемещают свои заводы в развивающиеся страны, где трудовая сила и стоимость материалов намного ниже.
Тем не менее, в США выделяется особенная компания — Tesla, которая разрабатывает и производит инновационные, востребованные и премиум-класса автомобили на своем заводе в Калифорнии. Это место славится высокими ценами на жилье и не является традиционным выбором для автопроизводителей.
Что удивительно, вместо того чтобы полагаться на длинные цепочки поставок с низкобюджетными производителями комплектующих из Юго-Восточной Азии, Tesla разработала вертикально интегрированную цепь поставок. Ее завод обеспечивает полный цикл производства и находится рядом с главным офисом компании. Кроме того, Tesla планирует создать собственный парк поставщиков и завод для производства аккумуляторов.
Инновационной частью цепи поставок Tesla является ее цифровая платформа, которая позволяет обновлять программное обеспечение и алгоритмы для уже проданных автомобилей через облачные сервисы. Этот процесс схож с тем, что реализует Apple с системой IOS, обеспечивая владельцев автомобилей актуальными обновлениями и улучшениями.
Профессиональный совет:Курсы по международной транспортной логистике направлены на изучение не только транспортировки товаров из одной страны в другую. Курс дает возможность стать профессиональным логистом и научит работать с большими объемами информации. Благодаря продуманной учебной программе, вы сможете быстро освоить все, что требуется для эффективной работы в сфере международной транспортной логистики. Приглашаем на курс Международная транспортная логистика. ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:
Получите бесплатный ПРОБНЫЙ ДОСТУП на нашем сайте! |
