Управление цепями поставок. Примеры от ведущих компаний и последние тенденции в глобальной торговле

В последние десятилетия процесс глобализации тесно переплетается с международной торговлей. Крупные компании для оптимизации своего бизнеса стали активно привлекать дешевую рабочую силу и делегировать производственные процессы, включая материалы, компоненты, и даже конечную продукцию, в развивающиеся страны. 

С увеличением уровня жизни и покупательной способности в этих регионах, международные корпорации стали напрямую осваивать их рынок с предлагаемыми товарами. Сложность и объем международной торговли значительно возросли в последние годы, поскольку цепочки поставок компаний теперь охватывают несколько стран и иногда даже больше трех. 

Формат магазинов «большая коробка» при построении цепей поставок широко использован среди лучших мастеров создания цепочек поставок.  В статье «Управление цепями поставок из Китая для новичков. Основы» мы говорим о подобных форматах.

В данной статье, составленной из нескольких частей, эксперты образовательного центра РУНО рассказывают о цепочках поставок на примерах ведущих мировых компаний.

Содержание:

1. Главная задача управления цепями поставок
2. Что такое цепь поставок
3. Пример цепи поставок торговой сети Walmart
4. Пример цепи поставок Amazon и «Электронных платформ»
5. Пример специализированной цепи поставок компании Tesla

Основная задача управления цепями поставок заключается в поиске оптимальной экономической модели перемещения товаров и их трансформации в готовую продукцию, с последующей доставкой потребителю. При этом, должны учитываться особенности всех стран, участвующих в цепочке. 

С увеличением количества стран в цепочке поставок, она становится сложной, громоздкой и малоподвижной, что требует непрерывной модернизации. 

Эффективное управление цепочкой поставок является ключевым конкурентным преимуществом как для крупных корпораций, так и для малого и среднего бизнеса, в условиях современного высококонкурентного рынка. Управление цепями поставок — это наука и искусство, которые постоянно развиваются и улучшаются.

Цепь поставок представляет собой группу поставщиков товаров и услуг, сотрудничающих для создания конкретного продукта компании. 

Интересный факт заключается в том, что для различных продуктов вашей компании может существовать уникальная цепочка поставок. Следовательно, чем больше продукции в вашем ассортименте, тем больше у вас и вашей команды менеджеров будет цепочек поставок для управления.

Подобно реальной цепи, цепь поставок состоит из различных звеньев. В ее структуре могут присутствовать следующие звенья:

• поставщики сырья и материалов;

• производители комплектующих и полуфабрикатов;

• готовая продукция;

• склады для хранения готовой продукции;

• распределительные центры;

• розничные магазины, где покупатели могут приобрести товар.

Концепция цепочки поставок важна, поскольку каждое звено связано друг с другом последовательно, и пока успешно не завершатся операции на предыдущем звене, переход к следующему невозможен. Если одно звено цепи нарушено, цепь целиком прерывается. Необходимо восстановить прерванное звено, прежде чем цепь начнет функционировать.

Важно знать!

В каждом звене цепи возрастает время и затраты, увеличивая общее время и стоимость всей цепи. Поэтому задача менеджеров по управлению цепями поставок заключается в сокращении времени транзита товаров и уменьшении количества звеньев для повышения эффективности цепи.

Каждый продукт компании имеет свою собственную цепочку поставок, хотя для различных продуктов может использоваться одинаковый круг поставщиков.

Возможно, теперь стало понятно, почему управление цепями поставок является сложным и трудоемким процессом, особенно в случае международных цепей поставок. Указанный выше процесс примерен для розничных магазинов, но существует множество других типов цепочек поставок.

Подробнее об особенностях проверки поставщиков рассказывается в статье «Поставщики из Китая: способы проверки контрагента».

Магазины формата "Big Box" представляют собой гипермаркеты и супермаркеты, в которых можно найти огромный выбор продуктов и товаров. Этот формат появился еще в прошлом веке и по сей день успешно развивается благодаря широкому ассортименту, крупным оптовым закупкам и прямым поставкам от производителей.

Эти магазины обладают цепью поставок, позволяющей вытеснить конкурентов и стать главными игроками для мелкого и среднего бизнеса. Однако, если такие бизнесы начнут сами закупать товары у производителей из Китая и других стран Юго-Восточной Азии, у них будет отличная возможность конкурировать с гипермаркетами и даже поставлять товары для крупных российских сетей.

В настоящее время в России такие гипермаркеты известны как сетевые магазины, которые специализируются на продаже недорогих товаров. Некоторые филиалы в России пока не могут похвастаться такой высокой автономностью в управлении цепями поставок, как у Walmart. Компания Walmart добивается успеха за счет покупки товаров напрямую у производителей в больших объемах по низкой цене. Кроме того, Walmart управляет своими запасами с помощью системы "Vendor Managed Inventory", где поставщик отвечает за уровень запасов на складах магазинов.

Walmart внимательно выбирает поставщиков и сотрудничает лишь с теми, кто может обеспечить необходимое количество и частоту поставок по низким ценам. Компания стремится сократить количество посредников в цепи поставок и предлагать товары по более низким ценам конечным потребителям. 

Магазины Walmart часто предлагают товары по более низким ценам, чем при самостоятельных закупках в других странах. Благодаря тщательному управлению цепочкой поставок Walmart удается продавать товары по выгодным ценам, обеспечивая своей компании прибыль.

Amazon превзошел Walmart за последние десять лет. Их концепция "Online big box" в области цепочки поставок является ярким примером успешной организации управления цепочками поставок. Amazon, как электронный магазин, убрал розничное звено из своей цепи и теперь доставляет товары напрямую из центра распределения прямо к потребителю. 

Если ваш бизнес в России исключительно ориентирован на онлайн-платформы, то стоит обратить внимание на методы поставок, используемые Amazon, и возможно применить их у себя. Оптимально быстро развивается логистическая инфраструктура в России, ориентированная на поддержку онлайн-предпринимателей через центры выполения заказов. 

Amazon постоянно совершенствует свою цепь поставок, внедряя инновации с обеих сторон: взаимодействуя и с поставщиками, и с потребителями. Особенность Amazon заключается в том, что почти каждый желающий может торговать на платформе, обладая самым широким ассортиментом товаров, превосходящим конкурентов вроде Walmart. Так что, когда потребители думают о покупке онлайн, Amazon в первую очередь приходит на ум. 

Amazon начал производить товары повседневного спроса самостоятельно, используя свои объемы для получения лучших цен и подавления конкуренции независимых поставщиков. Следующим шагом для оптимизации цепи поставок является внедрение серьезной автоматизации на складах. 

Компания инвестирует миллиарды в автоматизацию, программное обеспечение и роботизированные системы для сборки всех заказов в одном месте и доставки по первому запросу. Инвестиции Amazon в персонал и технологии доставки позволяют осуществлять доставку по всей Америке за два дня, что стало обыденным раскладом для потребителей. Иногда даже удивляя своих клиентов, Amazon может доставить товары в течение суток. Интересно, что Amazon отказался от использования сторонних логистических услуг (3PL) и осуществляет все заказы самостоятельно собственными средствами.

Попробуйте курс с нуля Специалист по международной логистике и ВЭД. Дипломная программа