Курс

Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта

Повышение квалификации Комплекс из 2 курсов
Документ Удостоверение
Объём 128 ак.ч
Формат Дистанционно

В комплексную программу входят:

  1. Модуль 1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
  2. Модуль 2. Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Эконом"

При покупке комплекса Вы экономите до 25% на каждый курс, входящий в состав — выгода 5 850 р.

Краткое описание

  • Уровень 6 профстандарта "Специалист по управлению персоналом"
  • По окончании - удостоверение с включением в Федеральный реестр
  • 20% теории + 80 % практики
  • Формат обучения: дистанционный

В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ ВАС ЖДЕТ:

  • более 100 видеоуроков с доступом 24/7 + возможность пересматривать видео
  • в т.ч. практические задания с видеорешением
  • прямая связь с преподавателем по всем вопросам в рамках курса

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • неограниченный доступ ко всем учебным материалам (кроме видео)
  • неограниченный доступ к шаблонам документов
Срок доступа
95 дн.
Объём
128 ак.ч
Документ
Удостоверение

Дистанционное обучение в РУНО — это:

  • Удобная учебная платформа
  • Видеолекции и практические занятия
  • Разбор примеров и задач
  • Связь с преподавателем
  • Тестирование, итоговые работы
  • Наглядный учебный материал
Подробнее

Очные и онлайн занятия в группе

Очно — по расписанию в аудитории центра.

Онлайн — в форме вебинара с обратной связью по расписанию, согласованному с заказчиком.

Данная программа проверена Департаментом образования и соответствует уровню профессионального стандарта «Бухгалтер».

Курс предназначен для тех, кто желает значительно поднять свой профессиональный уровень.

Программа аккредитована Институтом Профбухгалтера.

Ближайшие даты
Объём
128 ак.ч
Документ
Удостоверение

Как проходит обучение

Очно
  • По расписанию в группе
  • Живое общение со слушателями и преподавателями
  • Оборудованные классы
  • Удобное местоположение — Москва, ЦАО, 1 мин. от метро
Подробнее
Онлайн
  • По расписанию в группе
  • Обучение с любого места, где есть интернет
  • Общение со слушателями и преподавателями в чате
  • Видеозаписи уроков
Подробнее

Наша цель — передать качественные прикладные знания, применимые на практике, позволяющие в кратчайшие сроки повысить уровень профессионализма всей вашей команде!

Формы обучения для сотрудников компаний

Дистанционное обучение

— видеокурсы на нашей платформе с обратной связью и контролем знаний ваших работников. Возможность обучения в любое удобное для сотрудников время 24/7 без отрыва от производства.

Выездное обучение

— обучение сотрудников на территории заказчика. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком.

Онлайн

— обучение в форме вебинара с обратной связью в режиме онлайн. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком. Контроль знаний по завершении каждой темы.

Электронные курсы в формате SCORM

— мы предоставим любой курс из нашего каталога в формате SCORM для обучения сотрудников на платформе Заказчика по предварительной заявке.

Узнать о корпоративном обучении подробнее
Оставьте заявку и мы рассчитаем стоимость обучения ваших сотрудников

Заявка на корпоративное обучение

По окончании вы будете уметь:

  • анализировать рынок труда, использовать каналы привлечения персонала
  • разрабатывать и эффективно проводить подбор персонала
  • анализировать информацию и принимать решения по результатам собеседования
  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
  • разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала
  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов
  • использовать ТОП - 20 инструментов материальной и нематериальной мотивации

Учебная программа

ПРОГРАММА КУРСА

Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео, в том числе – 53 практических работы

Модуль №1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
Тема №1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала
Лекция №1: Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема №2. Этапы подбора персонала
Лекция №2: Этапы подбора персонала. Общий обзор
Лекция №3: Составление профиля должности
Лекция №4: Заполнение профиля должности. Часть 1
Лекция №5: Заполнение профиля должности. Часть 2
Практическая работа №1: Составление профиля должности
Лекция №6: Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Практическая работа №2: Заполнение заявки на подбор персонала
Лекция №7: Анализ заявки на подбор персонала
Практическая работа №3: Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Лекция №8: Методика расчета сроков закрытия вакансии
Практическая работа №4: Расчет сроков закрытия вакансии
Тема №3. Формирование стратегии поиска
Лекция №9: Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Лекция №10: Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Лекция №11: Внутренние источники поиска персонала
Практическая работа №6: Формальные требования к внутреннему кандидату
Лекция №12: Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Лекция №13: Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Практическая работа №7: Анализ объявления о вакансии
Лекция №14: Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Лекция №15: Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Практическая работа №8: Альтернативные источники поиска персонала
Лекция №16: Нестандартные источники поиска кандидатов
Практическая работа №9: Нестандартные источники поиска кандидатов
Лекция №17: Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Практическая работа №10: Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Лекция №18: Источники набора: достоинства и недостатки
Лекция №19: Анализ и оценка эффективности источников поиска
Практическая работа №11: Эффективные источники поиска персонала
Тема №4. Отбор и оценка кандидатов
Лекция №20: Предварительная оценка: скрининг резюме
Практическая работа №12: Отбор и оценка кандидатов
Лекция №21: Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Лекция №22: Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию. Поддержка программы чтения с экрана включена
Практическая работа №13: Скрипт разговора телефонного интервью
Лекция №23: Личное интервью
Лекция №24: Биографическое интервью
Практическая работа №14: Биографическое интервью
Лекция №25: Структурированное интервью
Лекция №26: Интервью по компетенциям: модель STAR
Практическая работа №15: Интервью по компетенциям: модель STAR
Лекция №27: Стрессовое интервью
Лекция №28: Ошибки рекрутера на собеседовании
Практическая работа №16: Ошибки рекрутера на собеседовании
Лекция №29: Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема №5. Специфика проведения групповых собеседований
Лекция №30: Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Лекция №31: Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Практическая работа №17: Групповое собеседование
Лекция №32: Ассессмент-центр. Часть 1
Лекция №33: Ассессмент-центр. Часть 2
Лекция №34: Пример проведения ассессмент-центра
Лекция №35: Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Практическая работа №18: Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема №6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении
интервью
Лекция №36: Проективные методики
Лекция №37: Анализ метапрограмм
Практическая работа №19: Анализ метапрограмм
Лекция №38: Кейс-методы (case-tasting)
Практическая работа №20: Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Лекция №39: Дополнительные инструменты оценки
Тема №7. Принятие решения по кандидатам
Лекция №40: Сбор рекомендаций на кандидата
Лекция №41: Обсуждение условий выхода на работу с кандидатом: Job offer
Практическая работа №21: Подготовка Job offer
Лекция №42: Составляем письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты
Тема №8. Построение системы подбора персонала
Лекция №43: Построение системы подбора персонала
Лекция №44: Регламент подбора персонала
Лекция №45: Оценка эффективности подбора персонала, KPI для рекрутера
Практическая работа №22: Расчет KPI для рекрутера
Тема №9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
Лекция №46: Расчет нагрузки на рекрутера с помощью воронки подбора
Лекция №47: Системы автоматизации рекрутмента ATS
Тема №10. Адаптация новых сотрудников в компании
Лекция №48: Система адаптации. Программы адаптации для разных категорий сотрудников
Лекция №49: Разработка программ введения в должность
Лекция №50: Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
Лекция №51: Критерии эффективности адаптации
Тема №11. Оценка персонала
Лекция №52: Цели и результаты оценки. Виды и методы оценки персонала
Лекция №53: Методы оценки персонала
Лекция №54: Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала
Лекция №55: Процедура аттестации и сопроводительные документы
Лекция №56: Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
Лекция №57: План проведения оценки. Документационное обеспечение процедуры
Тема №12. Построение системы обучения и развития персонала в компании
Лекция №58: Потребность в обучении, выявление потребности в обучении
Лекция №59: Алгоритм построения системы обучения персонала
Лекция №60: Цели и результаты обучения
Лекция №61: Виды и методы обучения персонала
Лекция №62: Формирование плана обучения. Разработка программ обучения

Модуль №2. Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование
Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель
Лекция №1: Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Лекция №2: Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации
Лекция №3: Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация
Лекция №4: Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5: Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Лекция №6: Определение. Виды премий
Лекция №7: Категории персонала в ЛНА
Лекция №8: Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9: Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10: Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11: Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12: Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13: Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14: Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей
Лекция №15: Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16: Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования
Лекция №17: Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей
Лекция №18: Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19: Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20: Анализ зависимостей
Лекция №21: Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации
Лекция №22: Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация
Лекция №23: Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24: Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

Как мы обучаем

Внимательно изучаете видеоурок в своем темпе и в любое удобное время
Выполняете самостоятельные задания и сверяете с готовым решением
Задаете вопросы, сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании

По окончании вы получите

Удостоверение о повышении квалификации

— выдается на основании Государственной Лицензии №030961
— вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)

Необходимо предоставить:

— документ о высшем или среднем специальном образовании
— перевод, если документ на иностранном языке

Подробнее о документах
Все преподаватели

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:  30 мин

Привилегии нашим студентам

Помощь в трудоустройстве и профессиональном росте

Бесплатно от нашего карьерного консультанта вы сможете получить:
  • помощь в поиске новой профессии
  • стратегию поиска работы
  • профессиональное составление резюме
  • участие в тренировочном собеседованииo

Профессиональная поддержка в закрытом чате Телеграмм

В закрытом чате вы получите:
  • профессиональную поддержку от экспертов РУНО и своих коллег
  • свежие вакансии и предложения от наших партнеров
  • информацию о бесплатных профессиональных вебинарах
  • свежие новости законодательства
Участников в чате для кадровиков: 466
Оформить подписку

Отзывы о центре

Выпускной фотоальбом

Пример тестирования

1. Что такое профиль должности:

образ идеального кандидата
перечень должностных обязанностей

2. Суть грейдинга состоит:

в сравнении должностей друг с другом
в определении внутренней ценности должностей
в сопоставлении внутренней значимости должностей

Стоимость обучения

Весенняя цена
17 500 р.
23 400 р.
Купить
Оформить рассрочку без переплат от  1 531 р./мес
Формат обучения
Дистанционно
Объём
128 ак.ч
Документ
Удостоверение
Срок доступа
95 дн.
Продление доступа
1 день — 184 р.
Для юридических лиц
+10% к стоимости курса

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:  30 мин
Форма обучения
  • Дистанционное обучение — обучение на нашей платформе
  • Электронные курсы в формате SCORM на вашей СДО
  • Онлайн — обучение (в форме вебинаров)
  • Выездное обучение на территории заказчика
  • Очное обучение на территории центра
Место обучения
Мы предоставляем выбор места обучения: на территории центра РУНО (Учебный центр находится в центре Москвы в шаговой доступности от метро Пролетарская), либо с выездом на место работы ваших сотрудников.
Напоминаем, что для юридических лиц стоимость увеличивается на 10%

Заявка на корпоративное обучение

Есть вопросы по курсу?

Вы можете позвонить или написать в Whatsapp, наши менеджеры оперативно свяжутся с вами

Юлия Дробченко

Мария Бусова

Ольга Дыкина

Ольга Пономарёва

Задать вопрос

Дистанционное и онлайн обучение HR-менеджера

Онлайн курсы по управлению персоналом – это эксклюзивное предложение от нашего центра. Мы готовим настоящих профессионалов. Подготовка специалистов проходит в онлайн режиме. Это удобно, экономит время, дает возможность выбрать удобный график. Дистанционные курсы управления персоналом от нашего центра выгодны по цене, гарантируют высокое качество обучения.

Онлайн курсы менеджера по управлению персоналом организации

Онлайн курсы управления персоналом включают теоретическую и практическую часть обучения. Теория предоставляется в электронном виде для самостоятельно изучения. Практика проходит на документах реальных компаний. Обучение менеджера по управлению персоналом включает:

  • юридические аспекты;
  • современные технологии подбора персонала;
  • работу с кадрами;
  • повышение квалификации действующих сотрудников и т.д.

Онлайн курс подбора персонала состоит из отработки навыка проведения собеседований, в том числе и стрессовых, которые так популярны сегодня во многих российских и международных компаниях. Со слушателями дистанционного курса управления персоналом мы изучим также правильное оформление документации по движению сотрудников на предприятии, внутреннему перемещению и т.д.

Наши возможности, преимущества

Для тех, кто прошел в нашем центре в Москве онлайн курсы менеджера по управлению персоналом предоставляется скидка на последующий. Пройти обучение можно в индивидуальном порядке или централизованно – мы принимаем заявки от компаний. Оплатив услугу сейчас, вы можете приступить к обучению в течение 60 дней. Это дает возможность воспользоваться выгодной предпраздничной скидкой.

Лекции в электронном виде навсегда остаются у слушателей, это будет отличная помощь в работе. Онлайн курсы подбора персонала дадут вам возможность получить хорошее место работы, ведь профессия очень востребована на рынке труда.

обучение HR-менеджера

По результатам обучения всем предоставляется удостоверение единого образца. Оно выдается после прохождения экзаменационного тестирования и подтверждения своей квалификации. Все занятия ведутся практикующими в данной сфере преподавателями. Большинство дистанционных курсов подбора персонала – это авторские программы и методики, составленные на основе успешных мировых программ обучения.

После прохождения дистанционных курсов менеджера по управлению персоналом вы сможете рассчитывать на более быстрое движение по карьерной лестнице. Работать с полученными знаниями можно не только менеджерами, но и руководителями службы кадров, специалистом агентств по подбору персонала. У вас появиться шанс открыть свое весьма выгодное дело.


Дистанционное и онлайн обучение HR-менеджера

Онлайн курсы по управлению персоналом – это эксклюзивное предложение от нашего центра. Мы готовим настоящих профессионалов. Подготовка специалистов проходит в онлайн режиме. Это удобно, экономит время, дает возможность выбрать удобный график. Дистанционные курсы управления персоналом от нашего центра выгодны по цене, гарантируют высокое качество обучения.

Онлайн курсы менеджера по управлению персоналом организации

Онлайн курсы управления персоналом включают теоретическую и практическую часть обучения. Теория предоставляется в электронном виде для самостоятельно изучения. Практика проходит на документах реальных компаний. Обучение менеджера по управлению персоналом включает:

  • юридические аспекты;
  • современные технологии подбора персонала;
  • работу с кадрами;
  • повышение квалификации действующих сотрудников и т.д.

Онлайн курс подбора персонала состоит из отработки навыка проведения собеседований, в том числе и стрессовых, которые так популярны сегодня во многих российских и международных компаниях. Со слушателями дистанционного курса управления персоналом мы изучим также правильное оформление документации по движению сотрудников на предприятии, внутреннему перемещению и т.д.

Наши возможности, преимущества

Для тех, кто прошел в нашем центре в Москве онлайн курсы менеджера по управлению персоналом предоставляется скидка на последующий. Пройти обучение можно в индивидуальном порядке или централизованно – мы принимаем заявки от компаний. Оплатив услугу сейчас, вы можете приступить к обучению в течение 60 дней. Это дает возможность воспользоваться выгодной предпраздничной скидкой.

Лекции в электронном виде навсегда остаются у слушателей, это будет отличная помощь в работе. Онлайн курсы подбора персонала дадут вам возможность получить хорошее место работы, ведь профессия очень востребована на рынке труда.

обучение HR-менеджера

По результатам обучения всем предоставляется удостоверение единого образца. Оно выдается после прохождения экзаменационного тестирования и подтверждения своей квалификации. Все занятия ведутся практикующими в данной сфере преподавателями. Большинство дистанционных курсов подбора персонала – это авторские программы и методики, составленные на основе успешных мировых программ обучения.

После прохождения дистанционных курсов менеджера по управлению персоналом вы сможете рассчитывать на более быстрое движение по карьерной лестнице. Работать с полученными знаниями можно не только менеджерами, но и руководителями службы кадров, специалистом агентств по подбору персонала. У вас появиться шанс открыть свое весьма выгодное дело.