+7 (925) 970-25-40
Выдаем документы установленного гос. образца:
Дипломы о профессиональной переподготовке
Удостоверения о повышении квалификации
ГлавнаяКаталог дистанционных курсов → Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта (Комплекс из 2-х курсов)

Курсы менеджера по подбору и управлению персоналом. Дистанционно

(ЗАПИСИ ВИДЕОКУРСОВ, ОБУЧЕНИЕ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ)

Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта (Комплекс из 2-х курсов)
дистанционно

Соответствие профстандарту «Управление персоналом»,
уровень - 5

Удостоверение о повышении квалификации

На курсе Вас ждёт 108 видео-уроков, в том числе практические работы

Узнайте, нужен ли вам этот курс?

Учебный класс

Вход для слушателей

Пробный доступ
  • Срок доступа к курсу

    80 дней

  • Объём курса

    128 часов

  • Летняя цена

    22 600 р. 16 900 р. Экономия — 5 700 р.

В рассрочку от 1 507 руб/мес

Купить курс
КУРС СОСТОИТ ИЗ 2 КУРСОВ:

НА ДИСТАНЦИОННОМ КУРСЕ ВЫ ИЗУЧИТЕ:
  • Процедуру найма персонала
  • Системы адаптации новых сотрудников в компании
  • Методы оценки персонала
  • Построение системы обучения и развития персонала в компании
  • Систему мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие корпоративной культуры компании

При покупке комплекса Вы экономите до 25% на каждый из курсов
При покупке комплекса (Курс 1 + Курс 2) вы получаете выгоду - 4 250 рублей

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
  • Перед совершением оплаты необходимо оставить заявку на почту info@cpb-runo.ru, указав название Вашей организации и название курса(-ов), на котором планируется обучение.
  • Далее Вам придет форма заявки для юрлиц для оформления договора и выставления счета.

Напоминаем, что для юридических лиц стоимость Увеличена на 10%.


ПРОГРАММА КУРСА

Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео, в том числе – 53 практических работы

Модуль №1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
Тема №1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала 1 видео
Лекция №1. Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема №2. Этапы подбора персонала 11 видео
Лекция №2. Этапы подбора персонала. Общий обзор
Лекция №3. Составление профиля должности
Лекция №4. Заполнение профиля должности. Часть 1
Лекция №5. Заполнение профиля должности. Часть 2
Практическая работа №1: Составление профиля должности
Лекция №6. Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Практическая работа №2: Заполнение заявки на подбор персонала
Лекция №7. Анализ заявки на подбор персонала
Практическая работа №3: Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Лекция №8. Методика расчета сроков закрытия вакансии
Практическая работа №4: Расчет сроков закрытия вакансии
Тема №3. Формирование стратегии поиска 18 видео
Лекция №9. Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Лекция №10. Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Лекция №11. Внутренние источники поиска персонала
Практическая работа №6: Формальные требования к внутреннему кандидату
Лекция №12. Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Лекция №13. Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Практическая работа №7: Анализ объявления о вакансии
Лекция №14. Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Лекция №15. Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Практическая работа №8: Альтернативные источники поиска персонала
Лекция №16. Нестандартные источники поиска кандидатов
Практическая работа №9: Нестандартные источники поиска кандидатов
Лекция №17. Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Практическая работа №10: Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Лекция №18. Источники набора: достоинства и недостатки
Лекция №19. Анализ и оценка эффективности источников поиска
Практическая работа №11: Эффективные источники поиска персонала
Тема №4. Отбор и оценка кандидатов 15 видео
Лекция №20. Предварительная оценка: скрининг резюме
Практическая работа №12: Отбор и оценка кандидатов
Лекция №21. Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Лекция №22. Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Практическая работа №13: Скрипт разговора телефонного интервью
Лекция №23. Личное интервью
Лекция №24. Биографическое интервью
Практическая работа №14: Биографическое интервью
Лекция №25. Структурированное интервью
Лекция №26. Интервью по компетенциям: модель STAR
Практическая работа №15: Интервью по компетенциям: модель STAR
Лекция №27. Стрессовое интервью
Лекция №28. Ошибки рекрутера на собеседовании
Практическая работа №16: Ошибки рекрутера на собеседовании
Лекция №29. Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема №5. Специфика проведения групповых собеседований 8 видео
Лекция №30. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Лекция №31. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Практическая работа №17: Групповое собеседование
Лекция №32. Ассессмент-центр. Часть 1
Лекция №33. Ассессмент-центр. Часть 2
Лекция №34. Пример проведения ассессмент-центра
Лекция №35. Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Практическая работа №18: Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема №6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении 6 видео
интервью
Лекция №36. Проективные методики
Лекция №37. Анализ метапрограмм
Практическая работа №19: Анализ метапрограмм
Лекция №38. Кейс-методы (case-tasting)
Практическая работа №20: Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Лекция №39. Дополнительные инструменты оценки
Тема №7. Принятие решения по кандидатам 4 видео
Лекция №40. Сбор рекомендаций на кандидата
Лекция №41. Обсуждение условий выхода на работу с кандидатом: Job offer
Практическая работа №21: Подготовка Job offer
Лекция №42. Составляем письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты
Тема №8. Построение системы подбора персонала 4 видео
Лекция №43. Построение системы подбора персонала
Лекция №44. Регламент подбора персонала
Лекция №45. Оценка эффективности подбора персонала, KPI для рекрутера
Практическая работа №22: Расчет KPI для рекрутера
Тема №9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение 2 видео
Лекция №46. Расчет нагрузки на рекрутера с помощью воронки подбора
Лекция №47. Системы автоматизации рекрутмента ATS
Тема №10. Адаптация новых сотрудников в компании 4 видео
Лекция №48. Система адаптации. Программы адаптации для разных категорий сотрудников
Лекция №49. Разработка программ введения в должность
Лекция №50. Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
Лекция №51. Критерии эффективности адаптации
Тема №11. Оценка персонала 6 видео
Лекция №52. Цели и результаты оценки. Виды и методы оценки персонала
Лекция №53. Методы оценки персонала
Лекция №54. Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала
Лекция №55. Процедура аттестации и сопроводительные документы
Лекция №56. Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
Лекция №57. План проведения оценки. Документационное обеспечение процедуры
Тема №12. Построение системы обучения и развития персонала в компании 5 видео
Лекция №58. Потребность в обучении, выявление потребности в обучении
Лекция №59. Алгоритм построения системы обучения персонала
Лекция №60. Цели и результаты обучения
Лекция №61. Виды и методы обучения персонала
Лекция №62. Формирование плана обучения. Разработка программ обучения

Модуль №2. Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование
Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель 1 видео
Лекция №1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ 1 видео
Лекция №2. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации 1 видео
Лекция №3. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация 2 видео
Лекция №4. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий 9 видео
Лекция №6. Определение. Виды премий
Лекция №7. Категории персонала в ЛНА
Лекция №8. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12. Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей 2 видео
Лекция №15. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования 1 видео
Лекция №17. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей 4 видео
Лекция №18. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20. Анализ зависимостей
Лекция №21. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации 1 видео
Лекция №22. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация 2 видео
Лекция №23. Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24. Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения


Программа курса в pdf

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Получить пробный доступ
Попробуйте бесплатно

Выпускной фотоальбом



Преподаватели

  • Боровкова Елена Алексеевна
    - Преподаватель-практик
    - Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
    - Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
    - Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
    Подробнее>>>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    Array ( [ID] => 89785 [NAME] => Боровкова Елена Алексеевна [DETAIL_PICTURE] => 59453 [PROPERTY_349_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Боровкова Елена Алексеевна
    - Преподаватель-практик
    - Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
    - Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
    - Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
    Подробнее>>>

    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_349_VALUE_ID] => 540061 [PROPERTY_350_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_350_VALUE_ID] => 540062 )
  • Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    Array ( [ID] => 108861 [NAME] => Бондаренко Наталья Леонидовна [DETAIL_PICTURE] => 67522 [PROPERTY_349_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_349_VALUE_ID] => 640359 [PROPERTY_350_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_350_VALUE_ID] => 671435 )

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык
- Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Удостоверение о повышении квалификации

Дистанционное обучение это:

  • Удобная учебная платформа
  • Любая дата активации курса
  • Видеозаписи лекций и решений задач
  • Учебный материал, доступный для скачивания
  • Общение с преподавателем

КАК ПРОХОДИТ ОБЩЕНИЕ С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ

1. Офлайн-форма на учебной платформе

  • задаете вопрос через форму обратной связи
  • получаете ответ не позднее 3 рабочих дней

2. Онлайн-консультации

  • вы можете задавать вопросы во время онлайн-консультаций и даже показать свой рабочий стол преподавателю
  • консультации проходят по расписанию, расположенном в личном кабинете

Вы получите доступ
в закрытый telegram-чат для кадровиков:
студентов и выпускников Руно!

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Воспользуйтесь полным доступом к курсу
Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта (Комплекс из 2-х курсов)
Срок доступа: 30 мин

Отзывы наших слушателей о курсе

Виктория
Калязина Т.В

Курс оставил положительное впечатление, дал много новых знаний не только по предмету, но и по применению знаний в практике, а также много интересного узнала лично для себя.

подробнее
Марина Айвазова

Наталья Дмитриевна отличный профессионал. Очень много интересного и полезного для работы я вывела для себя из этого практикума. Надеюсь, что еще приду в РУНО на новые курсы. Здесь очень приятно учится, доброжелательная и приятная атмосфера.

подробнее
София Пронина

Курс -практикум "Управление персоналом" оказался очень полезным, спасибо преподавателю Наталье Дмитриевне за профессионализм, мне очень понравилось, что курс построен по принципу тренинга и практикума, все инструменты мы отрабатывали в группе, так они лучше усвоились и запомнились.

подробнее

Отзывы об образовательном центре


168 отзывов и 469 оценок на ZOON
(средняя оценка – 4.5)

Читать отзывы

91 отзыв на YELL
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

80 отзывов ВКонтакте
 

Читать отзывы

72 отзыва и 75 оценок на 1С-Курсы.RU
(средняя оценка – 4.0)

Читать отзывы

71 отзыв на СПР
 

Читать отзывы

65 отзывов на Llike.ru
 

Читать отзывы

60 отзывов и 148 оценок на Яндекс
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

56 отзывов на Opinions
 

Читать отзывы

48 отзывов в RuСправочник
(средняя оценка – 4.6)

Читать отзывы

41 отзыв на 2GIS
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

26 отзывов на Учёба.ру
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

24 отзыва на YouTube
 

Читать отзывы

17 отзывов на Google
(средняя оценка – 4.9)

Читать отзывы

15 отзывов на Facebook
 

Читать отзывы

13 отзывов на Отзовик
(рекомендуют 69%)

Читать отзывы


Наши клиенты

Danone
Сургутнефтегаз
Liebherr
Спортмастер
РЖД
Ralf-ringer
Газпром
РАНХиГС
Мегафон
PR
Моспроект
Сбербанк

Выберите свой формат обучения

ДИСТАНЦИОННО

  • Срок доступа к курсу

    80 дней

  • Объём курса

    128 часов

  • Летняя цена

    22 600 р. 16 900 р. Экономия — 5 700 р.

В рассрочку от 1 507 руб/мес
  • Минимальная стоимость
  • Активировать можно в любое время
  • Заниматься можно в любое время
  • Удобная учебная платформа
  • Видеозаписи лекций
  • Видеорешения заданий
  • Учебный материал доступен для скачивания
  • Итоговое тестирование онлайн
  • Длительный доступ к курсу
  • Связь с преподавателем через учебную платформу
Купить дистанционный курс

Онлайн курсы по управлению персоналом – это эксклюзивное предложение от нашего центра. Мы готовим настоящих профессионалов. Подготовка специалистов проходит в онлайн режиме. Это удобно, экономит время, дает возможность выбрать удобный график. Дистанционные курсы управления персоналом от нашего центра выгодны по цене, гарантируют высокое качество обучения.

Онлайн курсы менеджера по управлению персоналом организации

Онлайн курсы управления персоналом включают теоретическую и практическую часть обучения. Теория предоставляется в электронном виде для самостоятельно изучения. Практика проходит на документах реальных компаний. Обучение менеджера по управлению персоналом включает:

  • юридические аспекты;
  • современные технологии подбора персонала;
  • работу с кадрами;
  • повышение квалификации действующих сотрудников и т.д.

Онлайн курс подбора персонала состоит из отработки навыка проведения собеседований, в том числе и стрессовых, которые так популярны сегодня во многих российских и международных компаниях. Со слушателями дистанционного курса управления персоналом мы изучим также правильное оформление документации по движению сотрудников на предприятии, внутреннему перемещению и т.д.

v

Наши возможности, преимущества

Для тех, кто прошел в нашем центре в Москве онлайн курсы менеджера по управлению персоналом предоставляется скидка на последующий. Пройти обучение можно в индивидуальном порядке или централизованно – мы принимаем заявки от компаний. Оплатив услугу сейчас, вы можете приступить к обучению в течение 60 дней. Это дает возможность воспользоваться выгодной предпраздничной скидкой.

Лекции в электронном виде навсегда остаются у слушателей, это будет отличная помощь в работе. Онлайн курсы подбора персонала дадут вам возможность получить хорошее место работы, ведь профессия очень востребована на рынке труда.

дистанционные курсы подбора персонала

По результатам обучения всем предоставляется удостоверение единого образца. Оно выдается после прохождения экзаменационного тестирования и подтверждения своей квалификации. Все занятия ведутся практикующими в данной сфере преподавателями. Большинство дистанционных курсов подбора персонала – это авторские программы и методики, составленные на основе успешных мировых программ обучения.

После прохождения дистанционных курсов менеджера по управлению персоналом вы сможете рассчитывать на более быстрое движение по карьерной лестнице. Работать с полученными знаниями можно не только менеджерами, но и руководителями службы кадров, специалистом агентств по подбору персонала. У вас появиться шанс открыть свое весьма выгодное дело.


Не можете выбрать курс?  Звоните или пишите в WhatsApp прямо сейчас!
ЮлияОльга