Стать партнером     Войти Регистрация      ПН-ПТ: 09:30–18:30    СБ: 10:00–14:00
Выдаем документы установленного
государством образца:
дипломы о профессиональной переподготовке
удостоверения о повышении квалификации
По РФ бесплатно
По Москве
ГлавнаяКаталог дистанционных курсов → Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)

Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)
дистанционно

Курс необходим для:
- специалистов по управлению персоналом
- руководителей компаний
- владельцев бизнеса

Программа курса соответствует профстандарту “Управление персоналом” уровень - 6

На курсе Вас ждёт 24 видео-урока, в том числе практические работы

Учебный класс

Вход для слушателей

Пробный доступ
  • Срок доступа к курсу

    30 дней

  • Обьем курса

    32 часов

  • Стоимость курса

    9 750 р. 7 800 р.

Купить курс
ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:
  • находить оптимальное соотношение между материальной или нематериальной стимуляцией;
  • распознавать способ для наилучшей мотивации конкретного сотрудника;
  • создавать систему нематериальной мотивации, исходя из реальной рабочей ситуации;
  • давать правильную обратную связь подчиненным, которая будет мотивировать больше, чем деньги;
  • применять разные способы мотивации для разных ситуаций.
ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель - 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ - 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации - 1 видео
Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

Тема 4. Материальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий - 9 видео
Видео 1. Определение. Виды премий
Видео 2. Категории персонала в ЛНА
Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

Тема 6. Сбалансированная система показателей - 2 видео
Видео 1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Видео 2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»

Тема 7. Система квартального и годового премирования - 1 видео
Видео 1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании

Тема 8. Грейдирование должностей - 4 видео
Видео 1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Видео 2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Видео 3. Анализ зависимостей
Видео 4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий

Тема 9. Смешанная группа мотивации - 1 видео
Видео 1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда

Тема 10. Нематериальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Оценка персонала коммерческого предприятия
Видео 2. Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ


Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)

Курс ведут практикующие специалисты,
профессионалы своего дела

  • Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    Array ( [ID] => 108861 [NAME] => Бондаренко Наталья Леонидовна [DETAIL_PICTURE] => 67522 [PROPERTY_349_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Бондаренко Наталья Леонидовна
    - Является эффективным топ - менеджером и партнёром руководителя компании.
    - Работала в составе Совета директоров, Комитета по кадрам и вознаграждениям.
    - Имеет опыт консалтинговой работы от актива АФК Системы и международной корпорации GMSC
    Подробнее>>>

    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_349_VALUE_ID] => 640359 [PROPERTY_350_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

    Подпишитесь на наш канал на YouTube!


    [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_350_VALUE_ID] => 671435 )

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Удостоверение о повышении квалификации

Рекомендуем так же изучить:
- Семинар. Основные изменения трудового законодательства в 2019-2020 г.
  • Срок доступа к курсу

    30 дней

  • Обьем курса

    32 часов

  • Стоимость курса

    9 750 р. 7 800 р.

 

купить курс

Отзывы клиентов

Анастасия

Понравилась программа, все подробно описано, дистанционный формат обучения

подробнее
Наталия

Программа курса построена очень грамотно. Рассмотрено все необходимое для мотивации персонала

подробнее
Марина

Очень грамотный приятный преподаватель, очень интересно объясняет темы.

подробнее
Евгения

Бондаренко часто использует научные термины, что является плюсом для данного курса. Для понятия темы использует простые и жизненные примеры.

подробнее

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала, дистанционное обучение

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.

Есть вопросы? Звоните!
  8 (800) 550-61-86 +7 (495) 637-61-86 +7 (925) 740-30-15