Курс

Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Эконом"

Выпускников: 83
  Отзывы: 11
Повышение квалификации
Документ Удостоверение
Объём 70 ак.ч
Формат Дистанционно
Дата обновления курса 1 февраля 2023

Воспользуйтесь специальным предложением! Этот курс дешевле на 25% в комплексных курсах:

Приобретая комплексный курс, вы экономите до 2 900 р.

Краткое описание

  • По окончании – удостоверение с включением в Федеральный реестр
  • Повышение квалификации кадровиков, бухгалтеров (профбухгалтеров), HR
  • Формат обучения: очный/ или онлайн/ или дистанционный

По окончании вы будете уметь:

  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
  • разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала
  • отражать порядок расчета в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ
  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов
  • устанавливать надбавки для различных категорий работников
  • использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации

В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ ВАС ЖДЕТ:

  • более 20 видеоуроков с доступом 24/7 + возможность пересматривать видео
  • в т.ч. более 30 практических заданий по расчету эффективной системы оплаты труда
  • прямая связь с преподавателем по всем вопросам в рамках курса (без проверки заданий)

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  • неограниченный доступ ко всем учебным материалам (кроме видео)
  • неограниченный доступ к шаблонам документов
Срок доступа
130 дн.
Объём
70 ак.ч
24 видео, в том числе:
31 практических
Документ
Удостоверение

Дистанционное обучение в РУНО — это:

  • Удобная учебная платформа
  • Видеолекции и практические занятия
  • Разбор примеров и задач
  • Связь с преподавателем
  • Тестирование, итоговые работы
  • Наглядный учебный материал
Подробнее

Очные и онлайн занятия в группе

Очно — по расписанию в аудитории центра.

Онлайн — в форме вебинара с обратной связью по расписанию, согласованному с заказчиком.

Данная программа проверена Департаментом образования и соответствует уровню профессионального стандарта «Бухгалтер».

Курс предназначен для тех, кто желает значительно поднять свой профессиональный уровень.

Программа аккредитована Институтом Профбухгалтера.

Ближайшие даты
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение

Как проходит обучение

Очно
  • По расписанию в группе
  • Живое общение со слушателями и преподавателями
  • Оборудованные классы
  • Удобное местоположение — Москва, ЦАО, 1 мин. от метро
Подробнее
Онлайн
  • По расписанию в группе
  • Обучение с любого места, где есть интернет
  • Общение со слушателями и преподавателями в чате
  • Видеозаписи уроков
Подробнее

Наша цель — передать качественные прикладные знания, применимые на практике, позволяющие в кратчайшие сроки повысить уровень профессионализма всей вашей команде!

Формы обучения для сотрудников компаний

Дистанционное обучение

— видеокурсы на нашей платформе с обратной связью и контролем знаний ваших работников. Возможность обучения в любое удобное для сотрудников время 24/7 без отрыва от производства.

Выездное обучение

— обучение сотрудников на территории заказчика. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком.

Онлайн

— обучение в форме вебинара с обратной связью в режиме онлайн. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком. Контроль знаний по завершении каждой темы.

Электронные курсы в формате SCORM

— мы предоставим любой курс из нашего каталога в формате SCORM для обучения сотрудников на платформе Заказчика по предварительной заявке.

Узнать о корпоративном обучении подробнее
Оставьте заявку и мы рассчитаем стоимость обучения ваших сотрудников

Заявка на корпоративное обучение

Учебная программа

Видео:   24
Практических заданий:   31

ПРОГРАММА КУРСА

Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель
Лекция №1: Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Лекция №2: Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации
Лекция №3: Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация
Лекция №4: Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5: Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Лекция №6: Определение. Виды премий
Лекция №7: Категории персонала в ЛНА
Лекция №8: Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9: Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10: Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11: Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12: Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13: Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14: Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей
Лекция №15: Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16: Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования
Лекция №17: Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей
Лекция №18: Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19: Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20: Анализ зависимостей
Лекция №21: Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации
Лекция №22: Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация
Лекция №23: Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24: Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Как мы обучаем

Внимательно изучаете видеоурок в своем темпе и в любое удобное время
Выполняете самостоятельные задания и сверяете с готовым решением
Задаете вопросы, сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании

ПО ОКОНЧАНИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Удостоверение о повышении квалификации

— выдается на основании Государственной Лицензии №030961
— вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)

Необходимо предоставить:

— документ о высшем или среднем специальном образовании
— перевод, если документ на иностранном языке

Подробнее о документах
Все преподаватели

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:  30 мин

Привилегии нашим студентам

Помощь в трудоустройстве и профессиональном росте

Бесплатно от нашего карьерного консультанта вы сможете получить:
  • помощь в поиске новой профессии
  • стратегию поиска работы
  • профессиональное составление резюме
  • участие в тренировочном собеседовании

Профессиональная поддержка в закрытом чате Телеграмм

В закрытом чате вы получите:
  • профессиональную поддержку от экспертов РУНО и своих коллег
  • свежие вакансии и предложения от наших партнеров
  • информацию о бесплатных профессиональных вебинарах
  • свежие новости законодательства
Участников в чате для бухгалтеров: 544
Оформить подписку

Отзывы о курсе

Выпускной фотоальбом

Пример тестирования

1. Какой метод оценки дает наиболее полную оценку результатов труда:

assessment center
«360 градусов»
performance management
мanagement by оbjectives
аттестация

2. Суть грейдинга состоит:

в сравнении должностей друг с другом
в определении внутренней ценности должностей
в сопоставлении внутренней значимости должностей

Стоимость обучения

Формат обучения
Дистанционно
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение
Срок доступа
130 дн.
Продление доступа
1 день — 93 р.
Для юридических лиц
+10% к стоимости курса

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:  30 мин
Форма обучения
  • Дистанционное обучение — обучение на нашей платформе
  • Электронные курсы в формате SCORM на вашей СДО
  • Онлайн — обучение (в форме вебинаров)
  • Выездное обучение на территории заказчика
  • Очное обучение на территории центра
Место обучения
Мы предоставляем выбор места обучения: на территории центра РУНО (Учебный центр находится в центре Москвы в шаговой доступности от метро Пролетарская), либо с выездом на место работы ваших сотрудников.
Напоминаем, что для юридических лиц стоимость увеличивается на 10%

Заявка на корпоративное обучение

Фрагменты уроков из курса

Есть вопросы по курсу?

Вы можете позвонить или написать в Whatsapp, наши менеджеры оперативно свяжутся с вами

Юлия Дробченко

Мария Бусова

Ольга Дыкина

Ольга Пономарёва

Задать вопрос

Обучение дистанционно и онлайн

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.

Обучение дистанционно и онлайн

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников - материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.