Любому логисту или менеджеру ВЭД по импорту из Китая или других стран перед тем, как приступить к практическому выполнению своих должностных обязанностей, необходимо пройти теоретическую подготовку. В данной области без этого не обойтись - риск совершения фатальных ошибок слишком велик, и может привести либо к увольнению, либо краху бизнеса.

Эксперты учебного центра РУНО собрали вместе все самые необходимые сведения в курсе «Управление цепями поставок при импорте из Китая. Практикум», которые помогут приобрести необходимые профессиональные навыки и дадут много полезных советов о том, как вести бизнес по импорту.

Начиная свою карьеру в логистике и управлении цепями поставок, стоит начать с рассмотрения основ, о которых мы поговорим в нашей статье.

Содержание:

Главная задача;
Цепь поставок;
Зарубежные примеры;
Жизненно важные концепции;
7 основных принципов.

1Главная задача

Как самостоятельный раздел логистики, управление цепей поставок появилось не так давно. Такие процессы, как глобализация, рост покупательской способности и поиск дешевой рабочей силы, привели к необходимости создания наиболее эффективной модели движения товарного потока. Товарный поток формируется, затем преобразуется в готовую продукцию и доставляется конечному потребителю. Искусство управления этими процессами и стало главной задачей управления цепей поставок.

2Цепь поставок из Китая

Что же такое цепь поставок? Это группа поставщиков товаров и услуг, задействованная для создания одного конкретного продукта вашей компании. Цепь поставок состоит из звеньев. Каждое звено может состоять из нескольких:

поставщиков сырья и материалов;
производителей комплектующих изделий и полуфабрикатов;
готовой продукции; складов, где хранится готовая продукция;
распределительных центров готовой продукции;
магазинов, где готовую продукцию может приобрести конечный потребитель.

В классическом варианте цепь поставок выглядит так:

Схема наглядно показывает, что к изучению управления цепями поставок нужно отнестись очень серьезно, рассматривая каждое звено в определенной последовательности. Больше информации по поставкам из Китая, можно найти в нашей статье ”Организация импорта. Поставки из Китая”

3Зарубежные примеры

В качестве иностранных примеров можно указать всем известных Amazon (онлайн-платформа с самым большим ассортиментом), а также Walmart (огромный гипермаркет продовольственных и непродовольственных товаров).

Еще одним интересным примером станет компания Tesla. Tesla сегодня имеет вертикально интегрированную цепочку поставок и свой автозавод, с полным спектром услуг, расположенный рядом со штаб-квартирой корпорации. Разбор других примеров приведен на нашем курсе.

Говоря о китайских цепях поставок, здесь сложилась следующая схема.

“
Есть простое правило в управлении цепями поставок:

если никто ничего не покупает, не нужно ничего производить.

Данное правило поможет избежать банкротства или никому ненужных импортированных товаров

4Жизненно важные концепции

Существует 3 очень важные концепции, применяемые при управлении цепями поставок.

1. Материальные потоки: Фактическое движение сырья, материалов, комплектующих изделий, деталей и готовой продукции по всей цепочке поставок. Очень важно отметить, что ваша команда логистов должна постоянно контролировать и анализировать движение этого потока, чтобы ваша цепь поставок продолжала бесперебойно работать и удовлетворять потребности ваших клиентов.

2. Финансовые потоки: С помощью этой концепции вы сможете изучить и понять , что такое: условия кредитования, графики платежей, кредиторская и дебиторская задолженность и другие факторы, которые вы должны отслеживать на каждом этапе, чтобы определить, прибыльна ли ваша цепочка поставок.

3. Информационные потоки: Вся информация, которая влияет на своевременное реагирование всей вашей цепи поставок на спрос со стороны клиентов, включая передачу заказов, статусы доставки и другие данные.

Взаимодействие потоков при классической схеме управления цепями поставок можно найти в ходе уроков нашего курса.

57 основных принципов

Адаптируйте цепь под сервисные нужды каждого покупательского сегмента.
Подберите индивидуальную логистическую сеть.
Согласуйте планирование спроса по всей цепи.
Дифференцируйте каждый товар, сделав его максимально близким покупателю.
Проявите смекалку - применяйте стратегический аутсорсинг.
Развивайте информационные технологии, чтобы поддержать многоуровневые принятия решений.
Адаптируйте сервис и финансовые метрики.

Наш профессиональный совет!

Если вы хотите поднять свой импортный бизнес с Китаем или любой другой страной ЮВА на новый уровень.

Или сделать ваш импортный бизнес прозрачным, понятным, управляемым и предсказуемым, мы советуем пройти курс «Управление цепями поставок при импорте из Китая. Практикум» .

В итоге вы сможете зарабатывать больше прибыли, при меньших усилиях и временных затратах.

Что вы будете уметь по окончании данного курса: