Курс

Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф "Эконом"

Выпускников: 130
  Отзывы: 34 →
Повышение квалификации
Документ Удостоверение
Объём 70 ак.ч
Формат Дистанционно
Дата обновления курса 5 марта 2024

Краткое описание

  • По окончании – удостоверение с включением в Федеральный реестр
  • Повышение квалификации кадровиков, бухгалтеров (профбухгалтеров), HR
  • Формат обучения: очный/ или онлайн/ или дистанционный

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА НА КУРСЕ:

По окончании вы будете уметь:

  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)
  • разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала
  • отражать порядок расчета в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ
  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов
  • устанавливать надбавки для различных категорий работников
  • использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации

Есть вопросы по курсу?

В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ ВЫ:

  • смотрите видеоуроки в любое удобное время 24/7 на нашей платформе в течение всего срока доступа
  • выполняете практические задания самостоятельно
  • получаете ответы на вопросы через форму обратной связи
  • закрепляете знания электронными конспектами лекций и прочим учебным материалом, которые можно скачать и пользоваться после закрытия доступа
  • сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании
Объём
70 ак.ч
24 видео, в том числе:
31 практических
Документ
Удостоверение
Срок доступа
130 дн.
Продление доступа
1 день — 98 р.
Для юридических лиц
+10% к стоимости курса

Дистанционное обучение в РУНО — это:

  • Удобная учебная платформа
  • Видеолекции и практические занятия
  • Разбор примеров и задач
  • Связь с преподавателем
  • Тестирование, итоговые работы
  • Наглядный учебный материал
Подробнее

Очные и онлайн занятия в группе

Очно — по расписанию в аудитории центра.

Онлайн — в форме вебинара с обратной связью по расписанию, согласованному с заказчиком.

Данная программа проверена Департаментом образования и соответствует уровню профессионального стандарта «Бухгалтер».

Курс предназначен для тех, кто желает значительно поднять свой профессиональный уровень.

Программа аккредитована Институтом Профбухгалтера.

Ближайшие даты
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение
Для юридических лиц
+10% к стоимости курса

Как проходит обучение

Очно
  • По расписанию в группе
  • Живое общение со слушателями и преподавателями
  • Оборудованные классы
  • Удобное местоположение — Москва, ЦАО, 1 мин. от метро
Подробнее
Онлайн
  • По расписанию в группе
  • Обучение с любого места, где есть интернет
  • Общение со слушателями и преподавателями в чате
  • Видеозаписи уроков
Подробнее

Наша цель — передать качественные прикладные знания, применимые на практике, позволяющие в кратчайшие сроки повысить уровень профессионализма всей вашей команде!

Формы обучения для сотрудников компаний

Дистанционное обучение

— видеокурсы на нашей платформе с обратной связью и контролем знаний ваших работников. Возможность обучения в любое удобное для сотрудников время 24/7 без отрыва от производства.

Выездное обучение

— обучение сотрудников на территории заказчика. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком.

Онлайн

— обучение в форме вебинара с обратной связью в режиме онлайн. Занятия проводятся по расписанию, согласованному с заказчиком. Контроль знаний по завершении каждой темы.

Электронные курсы в формате SCORM

— мы предоставим любой курс из нашего каталога в формате SCORM для обучения сотрудников на платформе Заказчика по предварительной заявке.

Узнать о корпоративном обучении подробнее
Оставьте заявку и мы рассчитаем стоимость обучения ваших сотрудников

Заявка на корпоративное обучение

Учебная программа

Видео:   24
Практических заданий:   31

ПРОГРАММА КУРСА

Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель
Лекция №1: Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Лекция №2: Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации
Лекция №3: Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация
Лекция №4: Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5: Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Лекция №6: Определение. Виды премий
Лекция №7: Категории персонала в ЛНА
Лекция №8: Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9: Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10: Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11: Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12: Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13: Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14: Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей
Лекция №15: Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16: Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования
Лекция №17: Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей
Лекция №18: Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19: Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20: Анализ зависимостей
Лекция №21: Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации
Лекция №22: Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация
Лекция №23: Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24: Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

или

Получить в Telegram

Фрагменты уроков из курса

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:   10 дней  

Как мы обучаем

Внимательно изучаете видеоурок в своем темпе и в любое удобное время
Выполняете самостоятельные задания и сверяете с готовым решением
Задаете вопросы, сдаете итоговый тест и получаете документ об окончании

ПО ОКОНЧАНИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Удостоверение о повышении квалификации

— выдается на основании Государственной Лицензии от 29.03.2012 г. за регистрационным номером Л035-01298-77/00185562
— вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)

Необходимо предоставить:

— документ о высшем или среднем специальном образовании
— перевод, если документ на иностранном языке

Подробнее о документах
Все преподаватели

Привилегии нашим студентам

Помощь в трудоустройстве и профессиональном росте

Бесплатно от нашего карьерного консультанта вы сможете получить:
  • помощь в поиске новой профессии
  • стратегию поиска работы
  • профессиональное составление резюме
  • участие в тренировочном собеседовании

Профессиональная поддержка в закрытом чате Телеграмм

В закрытом чате вы получите:
  • профессиональную поддержку от экспертов РУНО и своих коллег
  • свежие вакансии и предложения от наших партнеров
  • информацию о бесплатных профессиональных вебинарах
  • свежие новости законодательства
Участников в чате для бухгалтеров: 544
Оформить подписку

Отзывы о курсе

Выпускной фотоальбом

Узнайте, нужен ли вам этот курс

Пример тестирования

1. Какой метод оценки дает наиболее полную оценку результатов труда:

assessment center
«360 градусов»
performance management
мanagement by оbjectives
аттестация

2. Суть грейдинга состоит:

в сравнении должностей друг с другом
в определении внутренней ценности должностей
в сопоставлении внутренней значимости должностей

Стоимость обучения

Дистанционно

Для юридических лиц +10% к стоимости курса

Купить курс
Оформить рассрочку без переплат от  1 116 р./мес
Формат обучения
Дистанционно
Объём
70 ак.ч
Документ
Удостоверение
Срок доступа
130 дн.
Продление доступа
1 день — 98 р.
Для юридических лиц
+10% к стоимости курса

Попробуйте бесплатно

Вы сможете:

  • обучиться на отдельных уроках
  • убедиться в удобстве платформы
  • познакомиться с преподавателем
Получить доступ
Время доступа:   10 дней  
Форма обучения
  • Дистанционное обучение — обучение на нашей платформе
  • Электронные курсы в формате SCORM на вашей СДО
  • Онлайн — обучение (в форме вебинаров)
  • Выездное обучение на территории заказчика
  • Очное обучение на территории центра
Место обучения
Мы предоставляем выбор места обучения: на территории центра РУНО (Учебный центр находится в центре Москвы в шаговой доступности от метро Пролетарская), либо с выездом на место работы ваших сотрудников.
Напоминаем, что для юридических лиц стоимость увеличивается на 10%

Заявка на корпоративное обучение

Есть вопросы по курсу?

Вы можете позвонить или написать в Whatsapp, наши менеджеры оперативно свяжутся с вами

Юлия Коршунова

Мария Бусова

Ольга Дыкина

Ольга Пономарёва

Задать вопрос

Обучение дистанционно и онлайн

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников — материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.

Обучение дистанционно и онлайн

Онлайн курсы по управлению мотивацией персонала

Работа в системе мотивации персонала очень важна. Она позволяет значительно улучшить результаты работы фирмы и ее эффективность на рынке. Получить нужные знания в этой области можно, не выходя из дома в удобном для себя режиме. Обучиться всем премудростям этого направления деятельности можно на специальных дистанционных курсах. Благодаря обучению и практике, в результате удастся со временем найти хорошую, высокооплачиваемую работу и развиваться в этом направлении дальше.

Курс может понадобиться:

  • специалистам в сфере управления персоналом;
  • кадровикам;
  • менеджерам;
  • владельцев бизнеса;
  • администраторам;
  • руководству фирм.

Программа онлайн курса по управлению мотивацией персонала соответствует существующему сейчас профессиональному стандарту “Управление персоналом”.

Дистанционный курс включает в себя 24 полезных и интересных урока с видеозаписями, а также прохождение практики, позволяющей закрепить полученный материал.

По окончании обучения вы:

  • сможете подобрать подходящий способ мотивации сотрудника;
  • сумеете сформировать систему нематериальной мотивации сотрудников;
  • научитесь давать правильную обратную связь своим подчиненным, способную отлично мотивировать сотрудников

Программа онлайн обучения мотивации персонала:

  • Тема 1. Система мотивации. Что представляет собой мотивация? Цель ее применения в организации и основные инструменты.
  • Тема 2. Виды мотивации, применяемой в компаниях. Анализ ценности работника компании и подбор для него индивидуальной системы мотивации
  • Тема 3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
  • Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников фирмы. Разбор конкретных ситуаций, связанных с мотивацией работников предприятия

Дистанционное Обучение предполагает прохождение теории и ее последующее закрепление практикой для более успешного усвоения. Это позволит успешно обучиться, пройти итоговое тестирования и за короткое время найти работу.

Мотивация персонала — важнейшая составляющая работы любой современной компании. Фирма должна получать максимальную прибыль, чтобы нормально работать и развиваться. Но чтобы этого достичь, важен хорошо мотивированный персонал. Мотивацией сотрудников и занимается специалист в этой области. Он должен стимулировать сотрудников так, чтобы они были заинтересованы в своей работе и принесении максимальной прибыли фирме. В случае необходимости нужно убедить персонал брать на себя ту или иную дополнительную работу, работать в команде, решать те или иные задачи и т. п. При этом важно найти «золотую середину» между разными способами стимулирования работников — материальными, нематериальными и смешанными.

Цель работы специалиста по мотивации персонала заключается в администрировании, поддержании действующей системы мотивации, разработке предложений, направленных на увеличение ее эффективности.

Для работника в этой сфере важны такие личные качества, как исполнительность, ответственность, целеустремленность, наличие аналитических способностей.