Сотрудник просит о повышении зарплаты: что делать?

Мотивация сотрудников — это энтузиазм, уровень энергии, целеустремленность и креативность, которые сотрудник ежедневно привносит в организацию. 

Подробно рассматриваем эту тему на курсе Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта.

Содержание:

1. Зачем нужна мотивация сотрудников
2. Способы мотивации
3. Как реагировать на просьбу о повышении зарплаты

Несомненно, мотивация играет очень важную роль в жизни человека. Поэтому мотивированные сотрудники проявляют инициативу, готовы брать на себя дополнительные обязанности, изобретательны и целеустремленны.

Таким образом, мотивация играет очень важную роль и гарантирует, что сотрудники остаются активными и вносят свой вклад в организацию. Кроме того, высокий уровень мотивации приводит к более низкому уровню текучести кадров.

В работе можно использовать самые разные методы мотивации персонала — от бонусов в виде премий и сокращенного рабочего дня до наказаний или даже взысканий.

Если вы имеете на сотрудника далеко идущие планы — скажите ему об этом. Многие лидеры стремятся сделать карьеру и продвинуться вверх по лестнице — если они будут точно уверены, что их ждет повышение, легко обойдутся без увеличения зарплаты или премии.

Ваша задача — сдержать слово: обмана и разрушенных надежд вам не простят. Рынок вашей ниши не так уж и велик, и дурные слухи могут распространиться быстро.

Безусловно, все сотрудники стремятся к удовлетворенности финансовой составляющей своей работы, поэтому рано или поздно практически каждый работник приходит к руководителю с просьбой поднять заработную плату.

Важно знать!

Не стоит повышать зарплату всем работникам. Это снизит инициативность и энтузиазм более профессиональных специалистов. Это легко понять: не хочется работать активнее, если менее эффективные коллеги получают столько же.

Первая мысль, которая в данном случае приходит на ум руководству: «За что? Почему? Почему именно Вы заслуживаете более высокую оплату своего труда?». Наиболее популярные ответы: «мне не хватает моей зарплаты», «я давно работаю без повышения». Что ответить в такой ситуации?

Если вы начальник, и услышали такую аргументацию, поинтересуйтесь у работника такими вопросами:

• Знаете ли вы, по какому принципу в компании происходит повышение заработной платы?

• Как вы считаете, зарплату повышают на основании личных нужд сотрудников или на основании эффективности их работы?

• Что вы планируете делать, чтобы получать такую зарплату? 

Предложите оценить себя самому и составить план, который поможет этого добиться. В этом случае важно объективно оценить инициативу работника.

Если аргументом было количество отработанных лет, то отметьте, что за свою работу все эти годы он получал зарплату — в полной мере и честно. Его работа стоила компании этих денег. 

Если хочется повышения, необходимо быть еще эффективнее, что-то предложить компании, чтобы она могла купить ваш профессионализм за более высокую плату. 

Таким образом, наиболее важный фактор, который является существенным в повышении зарплаты — повышение профессионализма и эффективности. 

Лучшая схема: минимальная оплата на протяжении года и максимально возможная премия в конце года. Результат — снижение текучки на работе.

Профессиональный совет: Онлайн курс подбора персонала состоит из отработки навыка проведения собеседований, в том числе и стрессовых, которые так популярны сегодня во многих российских и международных компаниях.  Пройдя курсы учебного центра “РУНО”, вы сможете эффективно мотивировать своих сотрудников и получать реальные результаты в работе. По завершении курса Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта вы сможете: анализировать рынок труда, использовать каналы привлечения персонала  разрабатывать и эффективно проводить подбор персонала анализировать информацию и принимать решения по результатам собеседования  разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC) разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала формировать грейды по должностям для определения размера окладов использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации определять барьеры на пути самораскрытия, в том числе навыка публичных выступлений Получите бесплатный пробный доступ на нашем сайте! Получить доступ           Учебная программа