Столичный центр дополнительного
профессионального образования руно
ГлавнаяКаталог очных курсов → Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс

Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
очно

Современные технологии управления персоналом

Преподаватель - эксперт

Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»

Узнай, нужен ли тебе этот курс?
Пройдите тест

Заполняя форму, Вы соглашаетесь с Положением по обработке персональных данных

НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
  • планировать потребность в персонале
  • составлять профиль должности
  • использовать современные методы поиска персонала
  • оперативно закрывать вакансии
  • проводить адаптацию новых сотрудников

По окончании курса вы сможете:
  • Вести процесс подбора и найма персонала
  • Проводить мероприятия по оценке персонала
  • Разрабатывать мероприятия по развитию персонала
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ И СТОИМОСТЬ
Объем
часов
Будни Выходные Базовая
цена
Цена со скидкой Цена для юр.лиц Индивид.
обучение
Записаться
на курс
Утро
1000-1405
День
1410-1815
Вечер
1830-2135
Утро
1000-1405
День
1410-1815
Вечер
1830-2135
44

16.01-04.02
вт-чт
15 800 12 600 13 860 32 000 Записаться
Этот курс можно пройти в 3-х форматах:

1. Очно – обучение по расписанию в нашем Центре.
2. Онлайн-трансляция – обучение по расписанию с любого места, где есть интернет. Подробнее о формате
3. Дистанционно – обучение в любое время и с любого места, где есть интернет. Подробнее о формате

Объем курса - 44 академических часа,
из них: аудиторных – 28 академических часов, на выполнение самостоятельной практической работы - 16 академических часов

НАША МЕТОДИКА

  • Теория и практика – ОДНОВРЕМЕННО
  • Преподаватели только практикующие специалисты
  • Практика на примере реальных ситуаций
  • Готовые конспекты лекций - больше времени на практику

Подпишитесь на наш канал на YouTube!


 
На курсе Вас ждут:
  • Практические кейсы
  • Деловые игры и тренинги
  • Консультации преподавателя-эксперта

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
-Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Знания и навыки, готовые к применению на практике
- Уникальные материалы, разработанные экспертами
- Удостоверение о повышении квалификации

Рекомендуем так же изучить:
- 12.12. Семинар. Основные изменения трудового законодательства в 2019-2020 г.
ПРОГРАММА КУРСА
Тема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру).
1. Особенности современной организации:
  • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
  • виды и классификация организационных структур.

2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:
  • требования профессионального стандарта;
  • уровни квалификации и пути их повышения;
  • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
  • зоны ответственности;
  • ключевые компетенции рекрутера.

Практическая работа №1:Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2:Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3:Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

Тема 2. Порядок подбора персонала.
1. Процедура подбора персонала:
  • планирование потребности в персонале;
  • разработка требований к кандидатам на вакантную должность;
  • поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

2. Формирование требований к вакантной должности, составление профиля должности:
  • учет особенностей корпоративной культуры, ценности организации и стиль руководства;
  • подходы к профилированию должностей (ситуационный и методический);
  • этапы формирования профиля должности;
  • формирование требований к должности с учетом профессиональных стандартов;
  • разработка компетенций должности;
  • выбор инструменты оценки соответствия сотрудника профилю должности.

3. Составление заявки на подбор персонала:
  • анализ заявки;
  • интервью с заказчиком, уточнение обязанностей и требований;
  • порядок взаимодействия с заказчиком;
  • утверждение заявки.

4. Методика расчета сроков закрытия вакансии.
Практическая работа №4:Заполнение профиля должности "Секретарь";
Практическая работа №5:Разработка бланка и заполнение заявки на подбор персонала по должности "Секретарь";
Практическая работа №6:Расчет сроков закрытия вакансии "Секретарь".

Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала.
1. Выбор метода подбора персонала на вакантные должности в соответствие с их спецификой:
  • рекрутинг (recruiting);
  • эксклюзивный поиск (еxecutivesearch);
  • хедхантинг (headhunting);
  • прелиминаринг (preliminaring).

2. Источники поиска персонала:
  • внутренние источники: база данных, кадровый резерв, конкурс на замещение вакантной должности, рекомендательный рекрутинг и др.;
  • внешние источники: поисковые системы и интернет ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), ярмарки вакансий, работа с учебными заведениями и кадровыми агентствами и др.;
  • работа с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами;
  • сравнительная характеристика источников поиска, их достоинства и недостатки;
  • анализ и оценка эффективности источников поиска персонала.

Практическая работа №7:Определение оптимальных методов поиска персонала;
Практическая работа №8:Проведения анализа объявления о поиске персонала;
Практическая работа №9:Определение наиболее эффективных источников поиска персонала для ряда вакансий;
Практическая работа №10:Разработка анкеты для кандидатов на вакансию продавец магазина.
Практическая работа №11:Внесение предложений по нестандартным источникам поиска кандидатов на вакансию «Автослесарь»;
Практическая работа №12:Анализ договоров с разными агентствами на оказание услуг по подбору персонала. Выбор агентства для дальнейшего сотрудничества.

Тема 4. Отбор и оценка кандидатов.
1. Предварительная оценка кандидатов:
  • скрининг резюме;
  • телефонное интервью (цель проведения и скрипт разговора).

2. Планирование и проведение встреч с кандидатами на вакантные должности:
  • структура деловой беседы;
  • стили проведения собеседования;
  • форматы (личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.);
  • виды интервью:
- неструктурированное интервью;
- биографическое интервью;
- структурированное интервью;
- интервью по компетенциям: модель STAR;
- стрессовое интервью и др.

3. Ошибки рекрутера при подготовке и проведении собеседований.
4. Анализ документов кандидата:
  • резюме и сопроводительное письмо;
  • рекомендательные письма;
  • анкеты и портфолио;
  • кадровые документы.

5. Особенности работы с персональными данными кандидатов:
  • законодательство о работе с персональными данными;
  • особенности документирования процессов защиты персональных данных.

Практическая работа №13:Проведение скрининга резюме, отбор наиболее подходящих кандидатов под требования вакансии;
Практическая работа №14:Составление скрипта телефонного интервью на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №15:Подготовка вопросов для проведения биографического интервью с кандидатами на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №16:Определение соответствия приведенных примеров требованиям модели STAR.

Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований.
1. Этапы и особенности массового подбора персонала:
  • формирование команды проекта;
  • проведение рекламной компании и др.

2. Проведение Ассессмент-центра (Аssessment-center) для оценки кандидатов:
  • основные цели и задачи метода Ассессмент-центр;
  • этапы проведения Ассессмент-центра
  • распределение ролей среди участников;
  • ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки.

Практическая работа №17:Составление плана реализации проекта массового подбора кандидатов на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №18:Разработка модели деловой игры для проверки профессиональных и личных качеств.

Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала.
1. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:
  • проективные методики;
  • анализ метапрограмм;
  • кейс-методы (case-tasting);
  • профессиональное тестирование кандидатов на вакантную должность.

2. Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу:
  • роль специалиста по подбору в принятии окончательного решения;
  • решение непосредственного руководителя;
  • сбор рекомендаций на кандидата, проверка службы безопасности;
  • формирование предложения для финального кандидата - Job-offer;
  • письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты.

3. Регламент (положение) о подборе персонала в организации.

4. Оценка эффективности подбора персонала:
  • эффективность источников поиска и подбора персонала;
  • воронка подбора.

Практическая работа №19:Использование кейс-метода при оценке кандидата;
Практическая работа №20:Анализ метапрограмм кандидатов.

Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение.
  • специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала;
  • программа E-staff-recruiter.

Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании.
  • система адаптации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников;
  • разработка программ введения в должность;
  • критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока (разработка документов);
  • критерии эффективности адаптации.

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Читайте программу полностью
Узнай, нужен ли тебе этот курс?
Пройдите тест

Курс ведут практикующие специалисты,
профессионалы своего дела:

Посетите один урок бесплатно!
Вы сможете:
  • Познакомиться с методикой обучения и преподавателем
  • Ознакомится с документами Центра и правилами обучения
  • Увидеть условия обучения - учебные аудитории, оснащение
  • Познакомиться с нашим дружным коллективом.
Отзывы клиентов
Ольга
Ольга
Жукова К.А.
Сахарова А.М.
Вас не устраивает расписание? Далеко добираться?
Пройдите этот курс дистанционно

Подпишитесь на наш канал на YouTube!


  • Дистанционный курс - это точное повторение очных занятий
  • Дистанционный курс – это возможность общаться с преподавателем весь период обучения
  • Доступ к дистанционному курсу значительно длиннее срока очного обучения
  • Учитесь в любое время и в любом удобном для Вас месте, где есть интернет!
Попробуйте прямо сейчас

Курсы по управлению персоналом организации

Политика обучения и развитие управления персоналом адаптируется к потребностям компании и считается отправной точкой для разработки собственного направления в области занятости. Курсы обеспечивают практические решения задач в современной конкурентной среде. Наши слушатели пополняют свои знания и приобретать новые навыки, чтобы лучше выполнять свою работу.

Авторский дистанционный практикум касается менеджмента персонала. Прикладные знания приносят пользу компании и специалисту, который повышает квалификацию, в эффективности и производительности, а также в поиске новых путей к личному развитию и успеху.

Зачем опытным менеджерам учебные программы?

Кадровые и управленческие специалисты остро нуждаются в сотрудничестве и создании культуры непрерывного профессионального развития. Именно эти слушатели чаще всего стараются искать новые возможности для обучения и тренинги. Это связано с обычной цепной реакцией - в обязанности любого менеджера обязательно входит коучинг для новых работников или целой команды. Специалисту нельзя использовать штампы, поэтому он обращается за помощью, чтобы эффективно продолжать деятельность.

Курсы предлагают несколько методов обучения - семинары, электронное обучение, лекции и активная практика. Мы привлекаем экспертов для обучения, которые гарантируют развитие в следующих областях:

  • Лидерское обучение для менеджеров;
  • Равные возможности трудоустройства;
  • Разрешение конфликтов.

Эта категория также включает подготовку, проводимую менеджерами с новыми сотрудниками:

  • Персональное и командное обучение.
  • Подготовка для продвижения по службе, переводов или новых обязанностей.

Чтобы кадровая политика предприятий оставалась лояльной и требовательной одновременно, специалисты наших курсов обеспечивают практическое решение вопросов по работе с персоналом:

  • Менеджеры должны научиться оценивать успех мероприятий работы с коллективом и вести учет для справок.
  • Все усилия по развитию сотрудников должны учитывать ограничения по стоимости и времени, а также индивидуальные бизнес-потребности.

Компании прилагают усилия для обеспечения важного требования - процедура найма должна служить целям привлечения лучших сотрудников для каждой открытой позиции. Этот момент обеспечивают кадровые управленцы. Известный факт, что они неизбежно не всегда точны в прогнозировании производительности или определении культурного соответствия претендентов. Благодаря обучению, специалисты по кадрам приобретают уникальные знания в вопросах выбора подходящих сотрудников.

Программа управления персоналом помогает опытным и начинающим лидерам всех уровней справляться с постоянными изменениями на современном рабочем месте. Основное внимание уделяется формированию навыков в области построения отношений, коучинга, общения, личной эффективности и профессиональных навыков.

Завершает обучение творческая аналитическая работа, которая помогает всесторонне проанализировать состояние кадровой работы по месту деятельности и выявить причины неэффективного использования трудовых ресурсов.

Мы приглашаем к обучению и обмену опытом менеджеров по персоналу, секретарей, руководителей – условие и расписание занятий располагается на странице сайта. Благодаря исследованиям, слушатели курсов легко справляются со сложным и многогранным управлением персоналом, развитием каждого сотрудника и привлечением в организацию ценных специалистов, которые способны качественно изменить результаты и направление деятельности всего коллектива.

Есть вопросы? Звоните!
  8 (800) 550-61-86 +7 (495) 637-61-86 +7 (925) 740-30-15
Закажите звонок

Впишите свое имя и телефон. Менеджер свяжется с Вами