Стать партнером     Войти Регистрация      ПН-ПТ: 09:30–18:30
Дипломы о профессиональной переподготовке
Удостоверения о повышении квалификации
ГлавнаяКаталог очных курсов → Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта

Курсы управления персоналом, обучение HR-менеджеров в Москве

Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта
очно

Соответствие профстандарту «Управление персоналом»,
уровень - 5

Удостоверение о повышении квалификации

Заполняя форму, Вы соглашаетесь с
Положением по обработке
персональных данных

НА КУРСЕ ВЫ ИЗУЧИТЕ:
  • Процедуру найма персонала
  • Системы адаптации новых сотрудников в компании
  • Методы оценки персонала
  • Построение системы обучения и развития персонала в компании
  • Систему мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие корпоративной культуры компании
По окончании курса вы сможете:
  • профессионально вести процесс подбора персонала
  • Проводить мероприятия по адаптации и оценке персонала
  • управлять персоналом через корпоративную культуру компании
ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
Тема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру)
1. Особенности современной организации:
  • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
  • виды и классификация организационных структур.

2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:
  • требования профессионального стандарта;
  • уровни квалификации и пути их повышения;
  • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
  • зоны ответственности;
  • ключевые компетенции рекрутера.

Практическая работа №1:Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2:Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3:Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

Тема 2. Порядок подбора персонала
1. Процедура подбора персонала:
  • планирование потребности в персонале;
  • разработка требований к кандидатам на вакантную должность;
  • поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

2. Формирование требований к вакантной должности, составление профиля должности:
  • учет особенностей корпоративной культуры, ценности организации и стиль руководства;
  • подходы к профилированию должностей (ситуационный и методический);
  • этапы формирования профиля должности;
  • формирование требований к должности с учетом профессиональных стандартов;
  • разработка компетенций должности;
  • выбор инструменты оценки соответствия сотрудника профилю должности.

3. Составление заявки на подбор персонала:
  • анализ заявки;
  • интервью с заказчиком, уточнение обязанностей и требований;
  • порядок взаимодействия с заказчиком;
  • утверждение заявки.

4. Методика расчета сроков закрытия вакансии.
Практическая работа №4:Заполнение профиля должности "Секретарь";
Практическая работа №5:Разработка бланка и заполнение заявки на подбор персонала по должности "Секретарь";
Практическая работа №6:Расчет сроков закрытия вакансии "Секретарь".

Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала
1. Выбор метода подбора персонала на вакантные должности в соответствие с их спецификой:
  • рекрутинг (recruiting);
  • эксклюзивный поиск (еxecutivesearch);
  • хедхантинг (headhunting);
  • прелиминаринг (preliminaring).

2. Источники поиска персонала:
  • внутренние источники: база данных, кадровый резерв, конкурс на замещение вакантной должности, рекомендательный рекрутинг и др.;
  • внешние источники: поисковые системы и интернет ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), ярмарки вакансий, работа с учебными заведениями и кадровыми агентствами и др.;
  • работа с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами;
  • сравнительная характеристика источников поиска, их достоинства и недостатки;
  • анализ и оценка эффективности источников поиска персонала.

Практическая работа №7:Определение оптимальных методов поиска персонала;
Практическая работа №8:Проведения анализа объявления о поиске персонала;
Практическая работа №9:Определение наиболее эффективных источников поиска персонала для ряда вакансий;
Практическая работа №10:Разработка анкеты для кандидатов на вакансию продавец магазина.
Практическая работа №11:Внесение предложений по нестандартным источникам поиска кандидатов на вакансию «Автослесарь»;
Практическая работа №12:Анализ договоров с разными агентствами на оказание услуг по подбору персонала. Выбор агентства для дальнейшего сотрудничества.

Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
1. Предварительная оценка кандидатов:
  • скрининг резюме;
  • телефонное интервью (цель проведения и скрипт разговора).

2. Планирование и проведение встреч с кандидатами на вакантные должности:
  • структура деловой беседы;
  • стили проведения собеседования;
  • форматы (личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.);
  • виды интервью:
- неструктурированное интервью;
- биографическое интервью;
- структурированное интервью;
- интервью по компетенциям: модель STAR;
- стрессовое интервью и др.

3. Ошибки рекрутера при подготовке и проведении собеседований.
4. Анализ документов кандидата:
  • резюме и сопроводительное письмо;
  • рекомендательные письма;
  • анкеты и портфолио;
  • кадровые документы.

5. Особенности работы с персональными данными кандидатов:
  • законодательство о работе с персональными данными;
  • особенности документирования процессов защиты персональных данных.

Практическая работа №13:Проведение скрининга резюме, отбор наиболее подходящих кандидатов под требования вакансии;
Практическая работа №14:Составление скрипта телефонного интервью на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №15:Подготовка вопросов для проведения биографического интервью с кандидатами на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №16:Определение соответствия приведенных примеров требованиям модели STAR.

Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
1. Этапы и особенности массового подбора персонала:
  • формирование команды проекта;
  • проведение рекламной компании и др.

2. Проведение Ассессмент-центра (Аssessment-center) для оценки кандидатов:
  • основные цели и задачи метода Ассессмент-центр;
  • этапы проведения Ассессмент-центра
  • распределение ролей среди участников;
  • ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки.

Практическая работа №17:Составление плана реализации проекта массового подбора кандидатов на вакансию «Секретарь»;
Практическая работа №18:Разработка модели деловой игры для проверки профессиональных и личных качеств.

Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
1. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:
  • проективные методики;
  • анализ метапрограмм;
  • кейс-методы (case-tasting);
  • профессиональное тестирование кандидатов на вакантную должность.

2. Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу:
  • роль специалиста по подбору в принятии окончательного решения;
  • решение непосредственного руководителя;
  • сбор рекомендаций на кандидата, проверка службы безопасности;
  • формирование предложения для финального кандидата - Job-offer;
  • письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты.

3. Регламент (положение) о подборе персонала в организации.

4. Оценка эффективности подбора персонала:
  • эффективность источников поиска и подбора персонала;
  • воронка подбора.

Практическая работа №19:Использование кейс-метода при оценке кандидата;
Практическая работа №20:Анализ метапрограмм кандидатов.

Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение
  • специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала;
  • программа E-staff-recruiter.

Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании
  • система адаптации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников;
  • разработка программ введения в должность;
  • критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока (разработка документов);
  • критерии эффективности адаптации.

Модуль 2. Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель - 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ - 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации - 1 видео
Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

Тема 4. Материальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий - 9 видео
Видео 1. Определение. Виды премий
Видео 2. Категории персонала в ЛНА
Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

Тема 6. Сбалансированная система показателей - 2 видео
Видео 1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Видео 2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»

Тема 7. Система квартального и годового премирования - 1 видео
Видео 1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании

Тема 8. Грейдирование должностей - 4 видео
Видео 1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Видео 2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Видео 3. Анализ зависимостей
Видео 4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий

Тема 9. Смешанная группа мотивации - 1 видео
Видео 1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда

Тема 10. Нематериальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Оценка персонала коммерческого предприятия
Видео 2. Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

Для поступления требуется:- Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык
- Паспорт

По окончании курса Вы получите:- Удостоверение о повышении квалификации


НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

  • планировать потребность в персонале
  • составлять профиль должности
  • использовать современные методы поиска персонала
  • оперативно закрывать вакансии
  • проводить адаптацию новых сотрудников

Подпишитесь на наш канал на YouTube!


Ближайшие даты для очного формата и онлайн-трансляций

Объем
часов
Документ об окончании курса Ближайшие даты начала Очно Онлайн Дистанционно Записаться
на курс
88

Тип курса:
Повышение квалификации
Документ:
Удостоверение

18 700
14 950 Экономия
3 750
подробнее
Этот курс можно пройти в 2-х форматах:

1. Очно – обучение по расписанию в нашем Центре.
2. Дистанционно – обучение в любое время и с любого места, где есть интернет. Подробнее о формате

Объем курса - 88 академических часов
Посетите один урок бесплатно!
Вы сможете:
  • Познакомиться с методикой обучения и преподавателем
  • Ознакомится с документами Центра и правилами обучения
  • Увидеть условия обучения - учебные аудитории, оснащение
  • Познакомиться с нашим дружным коллективом.

Мы очень удобно расположены в ЦАО

Вас не устраивает расписание? Далеко добираться?
Пройдите этот курс  дистанционно
  • Дистанционный курс - это точное повторение очных занятий
  • Дистанционный курс – это возможность общаться с преподавателем весь период обучения
  • Доступ к дистанционному курсу значительно длиннее срока очного обучения
  • Учитесь в любое время и в любом удобном для Вас месте, где есть интернет!

Хотите пройти курсы и повысить свой уровень знаний в сфере управление персоналом в современной организации (HR-менеджер)? Тогда мы ждем вас в нашем центре дополнительного профессионального образования. Вы найдёте много новой и интересной информации по данной тематике, узнаете в чем секрет успешности современных компаний и предприятий.

Что же вы будете изучать? Мы расскажем вам процедуру найма персонала, как правильно выбрать специалистов и не ошибиться, как адаптировать новых членов большой семьи вашей компании. Все мы знаем, что новый коллектив – это всегда сложно, учитывая еще то, что на них сваливается большое количество новой работы, им тяжело привыкнуть и войти в нормальный строй. Для этого мы обучим вас, как сплотить персонал и поднять командный дух. Методы оценки персонала – это тоже одна из ключевых обязанностей управленца. Мы рассмотрим различные методы поощрения персонала, их стимулирование к работе, изучим несколько методик побуждения к работе. Построение системы обучения и развития молодых специалистов в компании, мы поделимся с вами секретами, как повысить уровень продуктивности вашей команды. Понятие корпоративной культуры компании мы разберем на наших занятиях. Несколько мероприятий для постоянной поддержки позитивной атмосферы в коллективе. Самое главное не забывать, что компания состоит из нескольких подразделений и связь между ними очень важна. Все мероприятия должны проходить вместе, чтобы все были задействованы без исключения.

курсы специалистов по управлению персоналом

Вы не уверенны, что вам это по силам? Мы скажем вам обратное. Наши специалисты с многолетним опытом работы в сфере управления персоналом смогут вселить в вас уверенность и настрой на дальнейшую работу. Курсы управления персоналом в Москве проходят в два этапа. Сначала первый модуль ознакомит вас с основными понятиями по подбору персонала. Что должен знать управленец: требования профессионального стандарта; уровни квалификации и пути их повышения; основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом); зоны ответственности; ключевые компетенции рекрутера.

Курсы специалистов по управлеию персоналом обучат, как правильно проходит процедура подбора работников: планирование потребности в персонале; разработка требований к кандидатам на вакантную должность; поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

Профессиональное обучение управлению персоналом проходит в идеальном графике для наших учеников. Мы предлагаем пройти наше обучение повышение квалификации управление персоналом очно и дистанционно. Посещая занятия очно, вы знакомитесь с такими же работниками hr-менеджеров и с нашими педагогами. На занятиях вы разберете теорию и практику, поработаете в группах. Но не стоит расстраиваться и откладывать обучение, если посещать занятия нет возможности. Для этого вы подготовили для учеников дистанционную онлайн платформу для обучения. Вы сможете смотреть обучение менеджера по персоналу hr из любой точки мира и в любое удобное время. Главное – это доступ к интернету и настрой на образовательный процесс. Если у вас появились вопросы по программе обучения, то вы можете обратиться к нашим педагогам. Специалисты с удовольствием ответят на ваши вопросы. Из личного кабинета, вы сможете написать нашему педагогу и получить обратную связь.

Второй модуль нашего обучения будет состоять из тем, связанных с системой мотивации персонала. Какие именно специфики мы затронем: система мотивации и определение, участники системы мотивации и цели участников, виды мотивации, материальная мотивация, виды премий, система премирования и расчет премий, сбалансированная система показателей, система квартального и годового премирования, грейдирование должностей, смешанная группа мотивации, нематериальная мотивация. Согласитесь, что темы поднимаются важные и каждый профессиональный специалист по управлению должен знать все нюансы данной деятельности. Курсы hr специалистов оставят неизгладимое впечатление о данной деятельности, с собой вы унесете запас знаний и наш диплом об окончании курса обучение hr-менеджеров. Удостоверение о повышении квалификации отвечает всем стандартам мировых компаний. Узнать подробную информацию о наших курсах вы можете на сайте нашего центра дополнительного образования. Чтобы быть профессионалом не нужно многого, требуется лишь желание и стремление узнать. Тогда все двери в новый мир вашей профессии откроются перед вами.

Не можете выбрать курс?  Звоните прямо сейчас!
ЮлияСветлана