+7 (925) 970-25-40
Выдаем документы установленного гос. образца:
Дипломы о профессиональной переподготовке
Удостоверения о повышении квалификации
ГлавнаяКаталог очных курсов → Менеджер по управлению персоналом и кадрам 2022 + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка (Комплекс из 4-х курсов)

Курсы менеджера по управлению персоналом, обучение для руководителей в Москве

Менеджер по управлению персоналом и кадрам 2022 + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка (Комплекс из 4-х курсов)
очно

Диплом о профессиональной переподготовке

Программа курса соответствует профстандарту - уровень 7

Теория и практика в 1С - одновременно

Узнайте, нужен ли вам этот курс?

Заполняя форму, Вы соглашаетесь с
Положением по обработке
персональных данных

баннер 1125х183 повыш цен с 01.02.22.jpg
По окончании курса вы сможете:
  • Организовать подбор, адаптацию и оценку персонала
  • Вести учет по кадровому составу
  • Вести учет и движение персонала в 1С
ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
  • Перед совершением оплаты необходимо оставить заявку на почту info@cpb-runo.ru, указав название Вашей организации и название
    курса(-ов), на котором планируется обучение.
  • Далее Вам придет форма заявки для юрлиц для оформления договора и выставления счета.

Напоминаем, что для юридических лиц стоимость Увеличена на 10%.

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль №1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
Тема №1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала
Лекция №1: Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема №2. Этапы подбора персонала
Лекция №2: Этапы подбора персонала. Общий обзор
Лекция №3: Составление профиля должности
Лекция №4: Заполнение профиля должности. Часть 1
Лекция №5: Заполнение профиля должности. Часть 2
Практическая работа №1: Составление профиля должности
Лекция №6: Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Практическая работа №2: Заполнение заявки на подбор персонала
Лекция №7: Анализ заявки на подбор персонала
Практическая работа №3: Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Лекция №8: Методика расчета сроков закрытия вакансии
Практическая работа №4: Расчет сроков закрытия вакансии
Тема №3. Формирование стратегии поиска
Лекция №9: Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Лекция №10: Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Лекция №11: Внутренние источники поиска персонала
Практическая работа №6: Формальные требования к внутреннему кандидату
Лекция №12: Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Лекция №13: Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Практическая работа №7: Анализ объявления о вакансии
Лекция №14: Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Лекция №15: Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Практическая работа №8: Альтернативные источники поиска персонала
Лекция №16: Нестандартные источники поиска кандидатов
Практическая работа №9: Нестандартные источники поиска кандидатов
Лекция №17: Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Практическая работа №10: Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Лекция №18: Источники набора: достоинства и недостатки
Лекция №19: Анализ и оценка эффективности источников поиска
Практическая работа №11: Эффективные источники поиска персонала
Тема №4. Отбор и оценка кандидатов
Лекция №20: Предварительная оценка: скрининг резюме
Практическая работа №12: Отбор и оценка кандидатов
Лекция №21: Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Лекция №22: Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию. Поддержка программы чтения с экрана включена
Практическая работа №13: Скрипт разговора телефонного интервью
Лекция №23: Личное интервью
Лекция №24: Биографическое интервью
Практическая работа №14: Биографическое интервью
Лекция №25: Структурированное интервью
Лекция №26: Интервью по компетенциям: модель STAR
Практическая работа №15: Интервью по компетенциям: модель STAR
Лекция №27: Стрессовое интервью
Лекция №28: Ошибки рекрутера на собеседовании
Практическая работа №16: Ошибки рекрутера на собеседовании
Лекция №29: Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема №5. Специфика проведения групповых собеседований
Лекция №30: Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Лекция №31: Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Практическая работа №17: Групповое собеседование
Лекция №32: Ассессмент-центр. Часть 1
Лекция №33: Ассессмент-центр. Часть 2
Лекция №34: Пример проведения ассессмент-центра
Лекция №35: Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Практическая работа №18: Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема №6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
Лекция №36: Проективные методики
Лекция №37: Анализ метапрограмм
Практическая работа №19: Анализ метапрограмм
Лекция №38: Кейс-методы (case-tasting)
Практическая работа №20: Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Лекция №39: Дополнительные инструменты оценки
Тема №7. Принятие решения по кандидатам
Лекция №40: Сбор рекомендаций на кандидата
Лекция №41: Обсуждение условий выхода на работу с кандидатом: Job offer
Практическая работа №21: Подготовка Job offer
Лекция №42: Составляем письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты
Тема №8. Построение системы подбора персонала
Лекция №43: Построение системы подбора персонала
Лекция №44: Регламент подбора персонала
Лекция №45: Оценка эффективности подбора персонала, KPI для рекрутера
Практическая работа №22: Расчет KPI для рекрутера
Тема №9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
Лекция №46: Расчет нагрузки на рекрутера с помощью воронки подбора
Лекция №47: Системы автоматизации рекрутмента ATS
Тема №10. Адаптация новых сотрудников в компании
Лекция №48: Система адаптации. Программы адаптации для разных категорий сотрудников
Лекция №49: Разработка программ введения в должность
Лекция №50: Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
Лекция №51: Критерии эффективности адаптации
Тема №11. Оценка персонала
Лекция №52: Цели и результаты оценки. Виды и методы оценки персонала
Лекция №53: Методы оценки персонала
Лекция №54: Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала
Лекция №55: Процедура аттестации и сопроводительные документы
Лекция №56: Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
Лекция №57: План проведения оценки. Документационное обеспечение процедуры
Тема №12. Построение системы обучения и развития персонала в компании
Лекция №58: Потребность в обучении, выявление потребности в обучении
Лекция №59: Алгоритм построения системы обучения персонала
Лекция №60: Цели и результаты обучения
Лекция №61: Виды и методы обучения персонала
Лекция №62: Формирование плана обучения. Разработка программ обучения

Модуль №2. Кадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта
Тема №1. Законодательная база КДП. Ответственность за нарушение трудового законодательства
Лекция №1: Трудовое право. Нормативно-правовая база. Порядок применения
Лекция №2: Структура и содержание ТК РФ
Лекция №3: Ответственность за нарушение трудового законодательства: дисциплинарная, административная, уголовная
Тестирование №1
Тема №2. Организация кадрового делопроизводства. Порядок приема дел у кадровика
Лекция №4: Организация КДП. Часть 1. Задачи кадровой службы. Унифицированные формы документов, требования к реквизитам
Лекция №5: Организация КДП. Часть 2. Классификация кадровых документов
Лекция №6: Порядок приема дел в кадровой службе. Оформление необходимых документов
Сам. задание №1: Составить докладную записку о приеме дел в кадровой службе
Решение задания №1: Составить докладную записку о приеме дел в кадровой службе
Тестирование №2
Тема №3. Штатное расписание. Порядок составления и утверждения. Внесение изменений
Лекция №7: Унифицированная форма Т-3. Структура документа
Лекция №8: Практические вопросы составления и оформления штатного расписания
Сам. задание №2: Составить организационную структуру организации
Решение задания №2: Составить организационную структуру организации
Лекция №9: Порядок утверждения штатного расписания. Штатная расстановка. Задачи, решаемые с помощью штатной расстановки
Сам. задание №3: Составить штатное расписание
Решение задания №3: Составить штатное расписание
Сам. задание №4: Составить приказ об утверждении штатного расписания
Решение задания №4: Составить приказ об утверждении штатного расписания
Лекция №10: Установление квоты для приема на работу инвалидов и молодежи. Ответственность работодателя за несоблюдение требований
Тестирование №3
Тема №4. Прием на работу. Порядок приема. Требования к документам
Лекция №11: Документы, необходимые для приема на работу
Лекция №12: Пошаговый алгоритм оформления приема на работу
Сам. задание №5: Выписать направление для прохождения предварительного медицинского осмотра и зарегистрировать его в журнал учета
Решение задания №5: Выписать направление для прохождения предварительного медицинского осмотра и зарегистрировать его в журнал учета
Лекция №13: Нюансы оформления приема на работу отдельных категорий работников: бывший госслужащий
Лекция №14: Нюансы оформления приема на работу отдельных категорий работников: инвалиды
Сам. задание №6: Определить подходят ли условия труда по должности для приема на работу работника с инвалидностью
Решение задания №6: Определить подходят ли условия труда по должности для приема на работу работника с инвалидностью
Лекция №15: Личная карточка работника. Унифицированная форма Т-2. Структура документа, часть 1. Структура документа. Требование к документу
Лекция №16: Личная карточка работника. Унифицированная форма Т-2. Структура документа, часть 2. Порядок заполнения
Тестирование №4
Тема №5. Трудовые книжки. Порядок ведения. Электронные трудовые книжки. Порядок перехода
Лекция №17: Действующие бланки трудовых книжек по годам выпуска
Сам. задание №7: Проверить бланк трудовой книжки на соответствие году ее заведения
Решение задания №7: Проверить бланк трудовой книжки на соответствие году ее заведения
Лекция №18: Титульный лист трудовой книжки. Правила заполнения
Сам. задание №8: Внести исправления в трудовую книжку
Решение задания №8: Внести исправления в трудовую книжку
Лекция №19: Правила внесения записей в трудовую книжку. Образцы записей
Сам. задание №9: Заполнить трудовую книжку работника
Решение задания №9: Заполнить трудовую книжку работника
Лекция №20: Обязательные журналы по учету трудовых книжек. Порядок заполнения и ведения
Сам. задание №10: Заполнить Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
Решение задания №10: Заполнить Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
Лекция №21: Подготовка дубликата трудовой книжки. Нюансы внесения записей
Сам. задание №11: Подготовить дубликат трудовой книжки
Решение задания №11: Подготовить дубликат трудовой книжки
Лекция №22: Переход на электронные трудовые книжки. Плюсы и минусы. Новые обязанности работодателя
Тестирование №5
Тема №6. Испытание при приеме на работу
Лекция №23: Установление срока испытания при приеме на работу
Сам. задание №12: Составить индивидуальный план прохождения испытаний
Решение задания №12: Составить индивидуальный план прохождения испытаний
Сам. задание №13: Составить тесты об оценке прохождения испытания работником
Решение задания №13: Составить тесты об оценке прохождения испытания работником
Тестирование №6
Тема №7. Трудовой договор. Обязательные условия. Отличие от ГПХ. Практика составления
Лекция №24: Характеристика условий трудового договора Стороны трудового договора
Лекция №25: Обязательные условия для включения в трудовой договор, часть 1
Лекция №26: Обязательные условия для включения в трудовой договор, часть 2
Сам. задание №14: Провести аудит трудового договора на соответствие требованиям трудового законодательства
Решение задания №14: Провести аудит трудового договора на соответствие требованиям трудового законодательства
Лекция №27: Принципиальные различия трудового и гражданско-правового договора
Сам. задание №15: Составить трудовой договор с главным бухгалтером
Решение задания №15: Составить трудовой договор с главным бухгалтером
Сам. задание №16: Определить в договоре ГПД признаки трудового договора
Решение задания №16: Определить в договоре ГПД признаки трудового договора
Тестирование №7
Тема №8. Совместительство и совмещение
Лекция №28: Понятия форм организации труда: совместительство и совмещение. Применение на практике
Лекция №29: Совместительство и совмещение: ключевые различия
Сам. задание №17: Определить вид совмещаемой работы. Составить текст приказа
Решение задания №17: Определить вид совмещаемой работы. Составить текст приказа
Лекция №30: Нюансы дополнительной работы в порядке совмещения, ст. 60.2 ТК РФ
Сам. задание №18: Оформление дополнительной работы на основании ст. 60.2 ТК РФ
Решение задания №18: Оформление дополнительной работы на основании ст. 60.2 ТК РФ
Тестирование №8
Тема №9. Отпуска работников. Порядок предоставления
Лекция №31: Ежегодный оплачиваемый отпуск, его продолжительность для различных категорий работников
Лекция №32: Иные виды отпусков, предусмотренных трудовым законодательством
Лекция №33: График отпусков: обязательность наличия; требования к оформлению; порядок разработки, утверждения, введения в действия
Сам. задание №19: Оформить ежегодный оплачиваемый отпуск. Внести данные в личную карточку Т-2
Решение задания №19: Оформить ежегодный оплачиваемый отпуск. Внести данные в личную карточку Т-2
Лекция №34: Пошаговый алгоритм оформления ежегодных оплачиваемых отпусков
Лекция №35: Порядок продления и переноса отпусков на другой срок
Лекция №36: Нюансы отзыва работника из отпуска в связи с производственной необходимостью
Лекция №37: Оформление отпусков без сохранения заработной платы
Сам. задание №20: Оформить отпуск без сохранения ЗП
Решение задания №20: Оформить отпуск без сохранения ЗП
Лекция №38: Виды учебных отпусков. Основания для предоставления
Лекция №39: Исчисление стажа, дающего право на отпуск. Расчет неотгулянного отпуска
Сам. задание №21: Рассчитать количество дней ежегодного оплачиваемого отпуска при увольнении
Решение задания №21: Рассчитать количество дней ежегодного оплачиваемого отпуска при увольнении
Тестирование №9
Тема №10. Командировки
Лекция №40: Понятие служебной командировки. Порядок направления работника в служебную командировку. Оформление документов (обязательных/дополнительные) при направлении работника в служебную командировку
Тестирование №10
Тема №11. Больничный лист и пособия
Лекция №41: Оформление больничного листа. Порядок заполнения медицинской организацией и кадровиком
Лекция №42: Как определить поддельный больничный лист. Ответственность работника
Лекция №43: Как работать с электронными больничными листами: действия работодателя
Лекция №44: Показатели, влияющие на оплату листков нетрудоспособности: страховой стаж, предыдущий доход, форма договора
Лекция №45: Пособия, выплаты и льготы семьям, имеющим детей
Сам. задание №22: Составить справку для работника
Решение задания №22: Составить справку для работника
Лекция №46: Правила подсчета страхового стажа для оплаты больничных листов
Сам. задание №23: Определить периоды работы, которые включаются в страховой стаж и посчитать страховой стаж
Решение задания №23: Определить периоды работы, которые включаются в страховой стаж и посчитать страховой стаж
Тестирование №11
Тема №12. Увольнение работников. Виды увольнения, в том числе по срочному договору
Лекция №47: Пошаговый алгоритм проведения процедуры увольнения
Лекция №48: Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора) по инициативе работника
Сам. задание №24: Провести аудит заявления об увольнении по собственному желанию
Решение задания №24: Провести аудит заявления об увольнении по собственному желанию
Лекция №49: Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора) по соглашению сторон
Лекция №50: Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора) по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
Лекция №51: Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора) по инициативе работодателя. Документирование процедуры увольнения в зависимости от оснований прекращения(расторжения) трудового договора
Лекция №52: Прекращение срочного трудового договора
Сам. задание №25: Оформить документы о привлечении работника к дисциплинарной ответственности
Решение задания №25: Оформить документы о привлечении работника к дисциплинарной ответственности
Тестирование №12
Тема №13. Рабочее время. Порядок заполнения табеля учета рабочего времени
Лекция №53: Понятие рабочего времени. Нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени
Сам. задание №26: Определить категории работников, которым должна быть установлена сокращенная продолжительность рабочего времени
Решение задания №26: Определить категории работников, которым должна быть установлена сокращенная продолжительность рабочего времени
Лекция №54: Особый вид учета рабочего времени – суммированный. Порядок введения суммированного учета рабочего времени
Сам. задание №27: Определить количество часов, отработанных сверхурочно
Решение задания №27: Определить количество часов, отработанных сверхурочно
Лекция №55: Обязанность работодателя по ведению учета времени, фактически отработанного каждым работником. Документы по учету рабочего времени
Сам. задание №28: Подготовить приказ о назначении ответственных лиц за ведение ТУРВ. Выявить нестыковки в ТУРВ
Решение задания №28: Подготовить приказ о назначении ответственных лиц за ведение ТУРВ. Выявить нестыковки в ТУРВ
Тестирование №13
Тема №14. Специальная оценка условий труда
Лекция №56: Законодательные и иные нормативные правовые акты в области охраны труда и СОУТ. Общий алгоритм проведения СОУТ
Тестирование №14
Тема №15. Гарантии и компенсации
Лекция №57: Гарантии и компенсации для отдельных категорий работников, предусмотренные законодательством
Сам. задание №29: Определите виды гарантий и компенсаций для отдельных категорий работников
Решение задания №29: Определите виды гарантий и компенсаций для отдельных категорий работников
Тестирование №15
Тема №16. Хранение документов кадровой службы. Составление номенклатуры дел
Лекция №58: Организация хранения дел кадровой службы. Номенклатура дел
Сам. задание №30: Составить номенклатуру дел отдела кадров
Решение задания №30: Составить номенклатуру дел отдела кадров
Тестирование №16
Тема №17. Воинский учет
Лекция №59: Ведение воинского учета в организации
Лекция №60: Особенности приема на работу лиц, подлежащих воинскому учету
Тестирование №17
Тема №18. Практика в 1С
Практика в 1С №1: Подготовка к работе в 1С
Практика в 1С №2: Начальная настройка системы
Практика в 1С №3: Настройка справочника «Организация»
Практика в 1С №4: Настройка производственных календарей
Практика в 1С №5: Настройка графиков работы сотрудников
Практика в 1С №6: Настройка справочника «Подразделения»
Практика в 1С №7: Настройка справочника «Должности»
Практика в 1С №8: Формирование штатного расписания в 1С
Практика в 1С №9: Формирование справочников «Физические лица» и «Сотрудники». Часть 1
Практика в 1С №10: Формирование справочников «Физические лица» и «Сотрудники». Часть 2
Практика в 1С №11: Формирование справочников «Физические лица» и «Сотрудники». Часть 3
Практика в 1С №12: Прием на работу
Практика в 1С №13: Прием на работу внутреннего совместителя
Практика в 1С №14: Заполнение справочника «Ответственные лица»
Практика в 1С №15: Формирование карточки Т-2
Практика в 1С №16: Прием на работу инвалида
Практика в 1С №17: Прием на работу чернобыльца
Практика в 1С №18: Штатная расстановка
Практика в 1С №19: Табель учета рабочего времени
Практика в 1С №20: Страховой стаж
Практика в 1С №21: Увольнение Федорчук О.Б.
Практика в 1С №22: Прием на работу Белкиной Н.Ф.
Практика в 1С №23: Совмещение (по ст. 60.2)
Практика в 1С №24: Прием на работу Маркова С.А.
Практика в 1С №25: Табель учета рабочего времени, апрель
Практика в 1С №26: Внесение изменений в штатное расписание
Практика в 1С №27: Перевод Балдина М.В. на другую должность
Практика в 1С №28: Смена ФИО работника
Практика в 1С №29: Перевод работника на неполный рабочий день
Практика в 1С №30: Отпуск без сохранения заработной платы
Практика в 1С №31: Установление надбавки за вредность
Практика в 1С №32: Отпуск по уходу за ребенком
Практика в 1С №33: Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника (по ст. 60.2)
Практика в 1С №34: Смена наименования работодателя
Практика в 1С №35: Больничный лист по уходу за ребенком
Практика в 1С №36: Ежегодный оплачиваемый отпуск
Практика в 1С №37: График отпусков
Практика в 1С №38: Табель учета рабочего времени, июнь
Практика в 1С №39: Увольнение за прогул
Практика в 1С №40: Командировка
Практика в 1С №41: Отпуск по беременности и родам
Практика в 1С №42: Больничный лист в период ежегодного оплачиваемого отпуска
Практика в 1С №43: Продление ежегодного оплачиваемого отпуска
Практика в 1С №44: Начисление зарплаты и взносов
Практика в 1С №45: Выгрузка расчетного листка
Практика в 1С №46: Электронные трудовые книжки. Ввод сведений по форме СТД-Р. Формирование выписки из электронной ТК. Формирование отчетности по форме СЗВ-ТД

Модуль №3. Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование
Тема №1. Система мотивации. Определение. Цель
Лекция №1: Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема №2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Лекция №2: Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема №3. Виды мотивации
Лекция №3: Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема №4. Материальная мотивация
Лекция №4: Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Лекция №5: Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема №5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Лекция №6: Определение. Виды премий
Лекция №7: Категории персонала в ЛНА
Лекция №8: Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Лекция №9: Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Лекция №10: Порядок расчета размера премии в ЛНА
Лекция №11: Условия возникновения права на премию в ЛНА
Лекция №12: Основания для выплаты премии в ЛНА
Лекция №13: Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Лекция №14: Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема №6. Сбалансированная система показателей
Лекция №15: Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Лекция №16: Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»
Тема №7. Система квартального и годового премирования
Лекция №17: Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании
Тема №8. Грейдирование должностей
Лекция №18: Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Лекция №19: Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Лекция №20: Анализ зависимостей
Лекция №21: Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий
Тема №9. Смешанная группа мотивации
Лекция №22: Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда
Тема №10. Нематериальная мотивация
Лекция №23: Оценка персонала коммерческого предприятия
Лекция №24: Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

Модуль №4. Самопрезентация. Управление впечатлением
Тема №1. Самопрезентация – как инструмент для успешной коммуникации. Основные понятия
Лекция №1: Понятие самопрезентации. Пять задач самопрезентации
Лекция №2: Типы самопрезентации: искусственная и естественная самопрезентация
Лекция №3: Понятие личного бренда и 7 вопросов к себе для успешной самопрезентации
Лекция №4: Скромность – барьер на пути успешной самопрезентации. Как избавиться от скромности
Лекция №5: «Синдром самозванца» в самопрезентации: что это и как его устранить
Тестирование №1
Тема №2. Стратегии успешной самопрезентации
Лекция №6: 5 стратегий самопрезентации. Часть 1. Правила выбора стратегий самопрезентации
Лекция №7: 5 стратегий самопрезентации. Часть 2. Самопродвижение и самопредъявление
Лекция №8: Как выявить и устранить у себя неэффективную стратегию «жертвы» в коммуникациях
Тестирование №2
Тема №3. Важность первого впечатления. Основные инструменты для положительного впечатления. Невербальные методы поведения
Лекция №9: Как произвести положительное первое впечатление. 4 фактора оценки «Свой»/«чужой». Ярлыки в общении
Лекция №10: Улыбка – как инструмент положительного первого впечатления. Улыбаемся «правильно»
Лекция №11: Главные правила зрительного контакта
Лекция №12: Осанка. Основные требования к осанке во время беседы
Лекция №13: Культура жестикуляции в коммуникациях. Важные правила жестикуляции
Лекция №14: Какой должна быть дистанция в общении. Изучаем регламент
Тестирование №3
Тема №4. Паравербалика в самопрезентации. Управление голосом – важная составляющая самопрезентации
Лекция №15: Как голос влияет на коммуникации. Учимся управлять голосом
Лекция №16: Дикция и техника речи – важный инструмент общения. Техники для улучшения дикции и четкости речи
Лекция №17: Высота голоса и восприятие речи
Лекция №18: Основные виды темпа речи, отклонения от нормы и ее коррекция
Лекция №19: Как при помощи интонации создать смысловую нагрузку и эмоциональную яркость речи
Лекция №20: Громкость речи – средство управления вниманием аудитории. Разнообразие речи – для усиления влияния на собеседника
Тестирование №4
Тема №5. Главные принципы вербальной самопрезентации. Техники речи для успешной коммуникации
Лекция №21: Как говорить просто, доступно и кратко. Основные формулы и шаблоны
Лекция №22: Ясная речь. Как быть понятым правильно
Лекция №23: Техники убедительной речи. Практическое применение
Лекция №24: Слова-сомнения и слова-категоричности. Влияние на собеседника
Лекция №25: Слова-паразиты – серьезный барьер в коммуникации. Способы обнаружения и избавления
Лекция №26: Богатство и красота речи. Как расширить активный запас языковых средств
Тестирование №5
Тема №6. Стратегия и тактика вступления в контакт. Преодоление страха общения. Культура общения
Лекция №27: Как начать общение с незнакомым человеком и преодолеть страх общения. Способы вступления в контакт
Лекция №28: Большое искусство «маленькой беседы» или Small Talk. О чем можно и нельзя говорить с новым собеседником
Лекция №29: Активное слушание собеседника и техника «ПАУК». Формула ARE
Тестирование №6
Тема №7. Как влиять на собеседника в коммуникациях
Лекция №30: Как произвести положительное и незабываемое впечатление о себе. Как оставить «Следы памяти» о себе у собеседника
Лекция №31: Как заслужить доверие и построить доверительные отношения. Эффект Гранфаллуна
Лекция №32: Искусство комплимента – важный инструмент влияния на собеседника. Учимся хвалить собеседника грамотно
Лекция №33: Маленькие техники для больших побед. Часть 1
Лекция №34: Маленькие техники для больших побед. Часть 2
Тестирование №7
Тема №8. Словесные визитки
Лекция №35: Понятие «словесной визитки». Ошибки самопрезентации
Лекция №36: Как покорить собеседника за 60 секунд. Применение техники Elevator pitch
Лекция №37: Тизерная самопрезентация – интригуем и создаем интересные образы
Лекция №38: Сторителлинг. Впечатляем через личные истории
Лекция №39: Личный бренд. Самопрезентация через миссию личного бренда
Лекция №40: Инструментальная самопрезентация. Как рассказать об особенных техниках, методах и приемах, которыми мы владеем
Тестирование №8
Тема №9. Успешная самопрезентация на собеседовании при устройстве на работу
Лекция №41: Создаем успешное резюме, которое работает
Лекция №42: Как пройти собеседование: что спросят и как отвечать? Как произвести впечатление на работодателя
Лекция №43: Как выстроить коммуникации с начальником. Бренд руководителя: 5 чистых типов
Тестирование №9
Тема №10. Опосредованные формы самопрезентации
Лекция №44: Имидж в социальных сетях
Лекция №45: Иные виды опосредованной самопрезентации
Тестирование №10

Программа курса в pdf
Тестирование

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

По окончании курса Вы получите:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца, который дает право на ведение нового вида деятельности

Для поступления требуется:
- Диплом о высшем или среднем специальном образовании
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

Программа курса соответствует профстандарту - уровень квалификации 7 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Организация работы с персоналом из числа иностранных граждан» Подробнее

Рекомендуем так же изучить:
- Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта

Перейти в "Каталог курсов по кадрам, делопроизводству, управлению персоналом"


НАША МЕТОДИКА

  • Теория и практика - ОДНОВРЕМЕННО
  • Работа в программе 1С ЗУП на примере реальной компании
  • Углубленная практика с документами
  • Готовые конспекты - больше времени на практику


Подпишитесь на наш канал на YouTube!


Ближайшие даты для очного формата и онлайн-трансляций

Объем
часов
Документ об окончании курса Ближайшие даты начала Очно Онлайн Дистанционно Записаться
на курс
300

Тип курса:
Профессиональная переподготовка
Документ:
Диплом
В рассрочку
от 3 558 р/мес

Будни: 02.02.2022
            1000 - 1510 пн-ср-пт
Вых:    05.02.2022
            1000 - 1510 сб-вс
В любой день - дистанционно

53 200
39 900 Экономия
13 300
51 200
38 400 Экономия
12 800
49 200
36 900 Экономия
12 300

Объем курса — 300 академических часа, в т.ч.: 76 аудиторных часов, 42 часа на самостоятельную работу, 160 заочных часа с применением ДОТ, 22 часа — на итоговую аттестацию.

Этот курс можно пройти в 3-х форматах:

  1. ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ
    Обучение по расписанию с любого места, где есть интернет + записи трансляций - на 3 месяца
    Подробнее о формате »
  2. ДИСТАНЦИОННО
    Видеозаписи уроков на удобной платформе. Обучение в любое время и с любого места без привязки к расписанию.
    Перейти к дистанционному курсу »
    Подробнее о формате »
  3. ОЧНО
    Обучение по расписанию в нашем Центре
Все форматы обучения включают в себя: лекции + практические задания + разбор решений + тестирование + связь с преподавателем

Срок обучения – 2 - 4,5 месяца*
Внимание! Продолжительность обучения зависит от графика проведения модулей. График согласовывается индивидуально

Выпускной фотоальбом


Вы получите доступ
в закрытый telegram-чат для кадровиков:
студентов и выпускников Руно!

Посетите один урок бесплатно!
Вы сможете:
  • Познакомиться с методикой обучения и преподавателем
  • Ознакомится с документами Центра и правилами обучения
  • Увидеть условия обучения - учебные аудитории, оснащение
  • Познакомиться с нашим дружным коллективом.

Отзывы наших слушателей о курсе


Елена
Татьяна
Алена
Василий

Отзывы об образовательном центре


168 отзывов и 469 оценок на ZOON
(средняя оценка – 4.5)

Читать отзывы

91 отзыв на YELL
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

80 отзывов ВКонтакте
 

Читать отзывы

72 отзыва и 75 оценок на 1С-Курсы.RU
(средняя оценка – 4.0)

Читать отзывы

71 отзыв на СПР
 

Читать отзывы

65 отзывов на Llike.ru
 

Читать отзывы

60 отзывов и 148 оценок на Яндекс
(средняя оценка – 4.7)

Читать отзывы

56 отзывов на Opinions
 

Читать отзывы

48 отзывов в RuСправочник
(средняя оценка – 4.6)

Читать отзывы

41 отзыв на 2GIS
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

26 отзывов на Учёба.ру
(средняя оценка – 4.8)

Читать отзывы

24 отзыва на YouTube
 

Читать отзывы

17 отзывов на Google
(средняя оценка – 4.9)

Читать отзывы

15 отзывов на Facebook
 

Читать отзывы

13 отзывов на Отзовик
(рекомендуют 69%)

Читать отзывы

Мы очень удобно расположены в ЦАО

Вас не устраивает расписание? Далеко добираться?
Пройдите этот курс  дистанционно

Подпишитесь на наш канал на YouTube!


  • Дистанционный курс - это точное повторение очных занятий
  • Дистанционный курс – это возможность общаться с преподавателем весь период обучения
  • Доступ к дистанционному курсу значительно длиннее срока очного обучения
  • Учитесь в любое время и в любом удобном для Вас месте, где есть интернет!

Менеджер по персоналу  - востребованная профессия. Она необходима на каждом предприятии, и в любой небольшой фирме, где есть привлеченный персонал. Курсы менеджера по персоналу в нашем центре проходят в очной форме. Они предназначены для подготовки специалистов в соответствии с современными требованиями.

Программа обучения

Получить базовый набор знаний в профессии, это еще не результат. Карьерного роста и профессионализма высокого уровня можно достичь только практикой. Мы предоставляем такую возможность уже сейчас. Наши преподаватели, имея многолетний опыт, в том числе и практический, составили программу таким образом, чтобы обучение управлению персоналом было наиболее продуктивным.

Программа включает практические занятия по теоретическим темам, которые ученик изучает самостоятельно по предоставленным нами лекциям в электронном виде. Не разумно тратить время на «писанину», мы сразу получаем практические опыт. Обучение менеджера по персоналу у нас, это:

  • заполнение реальных бланков документов;
  • обучение подбору персонала;
  • обучение методам оценки персонала;
  • кадровый учет;
  • делопроизводство по кадрам;
  • работа и документооборот сотрудников иностранных государств;
  • проблемы в управлении персоналом;
  • работа в программе 1С ЗУП.

Наши курсы менеджера по персоналу проходят на основе авторской программы обучения в течение 296 ак. часов.


В курс управления персоналом входят вопросы подбора, оценки предполагаемого сотрудника, его адаптации в случае успешного прохождения собеседования и т.д.

Часть занятий проходит дистанционно. Наши преподаватели всегда могут ответить онлайн на возникшие у вас вопросы. Конечно, многие воспринимают кадровиков как специалистов работа которых простая рутина. Но это далеко не так. Современные требования содержат массу нюансов работы кадровой службы. Обязательно необходимо знать правовые основы, которые мы рассматриваем на курсе управления персоналом. Всего для обучения профессии мы разработали пять обособленных модулей, каждый из которых очень важен. Для курса по оценке персонала, например, требуется знать основы психологии, отработать навык проведения собеседований, в том числе стрессовое интервью и т.п.

Вы должны понимать, что неправильное оформление документов, малейшая ошибка в данных приведут не только к путанице, но и не правильному начислению зарплаты, стажа сотрудника и огромным штрафам со стороны трудовой инспекции.

Наши курсы по подбору персонала проводят углубленное изучение именно практической части будущей профессии. После обучения предоставляется диплом государственного образца на основании выданной нам лицензии. Вы всегда можете воспользоваться нашими лекциями, получаете доступ к библиотеке нашего ресурса. На все последующие дистанционные курсы вы получите гарантированную скидку.

Оплатив курс, вы самостоятельно можете выбрать группу в течение 1-2 месяцев, то есть не обязательно приступать к обучению сразу. Оплата гарантирует, что цена на выбранный вами курс для вас уже не изменится.  Здесь на сайте вы сможете ознакомиться с программой обучения уже сейчас более подробно.


Не можете выбрать курс?  Звоните или пишите в WhatsApp прямо сейчас!
ЮлияОльга