Top.Mail.Ru
Компаниям нужно срочно уточнить положения о премиях. Новые требования с 1 сентября 2025 года

Компаниям нужно срочно уточнить положения о премиях. Новые требования с 1 сентября 2025 года

27 января 2026

   Недавно Госдума приняла закон, который значительно изменяет подход к начислению премиальных выплат. Документ предусматривает, что компании больше не смогут произвольно и без должного обоснования снижать премии. 

В статье эксперты РУНО рассказывают, какие изменения необходимо учитывать при расчете стимулирующих выплат каждому работодателю.



Все тонкости профессиональной мотивации персонала можно освоить на на специальном дистанционном курсе «Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование».



Содержание:

  1. Депремирование за проступки: новые ограничения
  2. Положение о премировании: детализация обязательна
  3. Право или обязанность: позиция судов по премированию

Депремирование за проступки: новые ограничения

С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения в Трудовом кодексе (Федеральный закон от 07.06.2025 № 144-ФЗ), четко регламентирующие порядок депремирования сотрудников за дисциплинарные проступки. 

Теперь депремировать сотрудника можно только в том расчетном периоде (обычно месяц), когда был совершен проступок, и не более чем на 20% от начисленной заработной платы за этот период. Не допускается лишение премии за один и тот же проступок в течение нескольких периодов, например, до снятия дисциплинарного взыскания или по итогам года.

Итак, резюмируем: 

1 сентября 2025 года — вступают в силу изменения в ст. 135 Трудового кодекса: 

  • основание выдачи премии — конкретные измеримые показатели в ЛНА;

  • снижение премии — только за месяц нарушения (взыскания);

  • размер снижения — не более 20 % от заработка;

  • локальные акты обязательны с детальными условиями;

  • ответственность — существенное увеличение санкций. 



Положение о премировании: детализация обязательна

Если в компании премии являются частью системы оплаты труда, необходимо четко определить в Положении о премировании следующие аспекты:

  • Виды премий: (ежемесячные, квартальные, годовые, разовые и т.д.)

  • Размеры премий: (фиксированные суммы, процент от оклада, зависимость от показателей)

  • Сроки выплаты премий: (конкретные даты или периоды)

  • Основания для начисления премий: (выполнение плана, достижение определенных результатов, отсутствие дисциплинарных взысканий и т.д.)

  • Условия выплаты премий: (критерии, которым должен соответствовать сотрудник)

При этом, отсутствие дисциплинарного взыскания может быть одним из критериев для начисления премии, но нельзя лишить сотрудника премии за проступок, совершенный в прошлом.



Право или обязанность: позиция судов по премированию

Помните, что премии выплачиваются за качественную работу и достижение показателей. Работодатель имеет право не премировать сотрудника, получившего замечание или выговор.

Судебная практика часто поддерживает компании, признавая выплату премии правом, а не обязанностью работодателя (определения Восьмого кассационного суда от 25.02.2025 № 88-3829/2025, от 06.05.2025 № 88-7684/2025).

Суды могут встать на сторону депремированного работника в следующих ситуациях:

  • Прекращение выплаты премий перед увольнением.

  • Двойное лишение премии за один проступок (в месяце совершения и по итогам года).

  • Лишение премии на длительный срок после выговора, пока взыскание не снято (определения Третьего кассационного суда от 07.04.2025 № 88-6001/2025, Четвертого кассационного суда от 30.04.2025 № 88-11241/2025).

Поправки в ТК стали следствием рассмотрения Конституционным судом дела о лишении премии на весь период действия дисциплинарного взыскания (постановление от 15.06.2023 № 32-П).

Суд указал, что проступок влияет на показатели только в период его совершения. Если премии — часть зарплаты (регулярные, ежемесячные/ежеквартальные), на них распространяется ограничение по удержаниям — не более 20% от зарплаты (ч. 1 ст. 138 ТК). Эти нормы закреплены в статье 135 ТК.



Профессиональный совет:

Пройдя курсы учебного центра “РУНО”, вы сможете эффективно мотивировать своих сотрудников и получать реальные результаты в работе.


По завершении курса «Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование», вы сможете:

  • разрабатывать сбалансированную систему показателей (KPI, BSC)

  • разрабатывать систему премирования и надбавок для разных категорий персонала 

  • отражать порядок расчета в локальных нормативных актах в соответствии с ТК РФ 

  • формировать грейды по должностям для определения размера окладов 

  • устанавливать надбавки для различных категорий работников

  • использовать ТОП-20 инструментов материальной и нематериальной мотивации


Получите бесплатный пробный доступ на нашем сайте!



Учебная программа       Получить доступ

Смотрите видеоуроки по теме

все видеоуроки по теме

Рекомендуемые статьи по теме

перейти к полному списку

Каталог курсов РУНО по теме

перейти к каталогу