Как мотивировать сотрудников: 5 простых выводов из исследования Гарварда

21 декабря 2022

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда для любого бизнеса.
Мы готовы поделиться находками из Гарварда, которые вы сможете применить на практике для того, чтобы замотивировать сотрудников.

Всегда поддерживайте любопытство сотрудников
Благодаря поддержке стремлений вы выстроите доверительные отношения с сотрудниками. При этом определите и установите небольшое количество границ, за которые нельзя заступать. Это повысит мотивацию сотрудников.

Не полагайтесь только на очевидные стимулы
Если сотрудника мотивируют только вознаграждения или наказания — это плохо. При этом внешняя мотивация, такая как позитивная обратная связь, может положительно сказываться на внутренней мотивации сотрудника.

Напоминайте команде, что даже самые амбициозные цели — достижимы
Вряд ли удастся мотивировать людей, которые не верят в реальность поставленной цели. Напоминайте об этом сотрудникам и приводите примеры достижения амбициозных целей.

Не избегайте общения
При общении в организме высвобождаются дофамин и серотонин, которые активизируют работу головного мозга. Так работает сила социального взаимодействия.

Помните, что внутренние мотивы у всех разные
Все сотрудники разные. Кто-то хорошо реагирует на замечания, а кого-то критика может задеть. Стоит узнать их лучше, чтобы найти подход к каждому. Хорошо, если ваши сотрудники, в свою очередь, займутся мотивацией своих подчиненных.

Узнайте как эффективно мотивировать, вознаграждать и управлять сотрудниками на нашем курсе “Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование“.