Каталог курсов

Статьи и новости

Бухучет и налоги (546)

Бесплатные видеоуроки

Тестирование

Вебинары

Правила выбора сотрудников: как не совершить ошибку?

19 сентября 2023

Большинство организаций совершают одинаковые ошибки при наборе и рекрутировании сотрудников. Они могут начать с неправильного описания вакансии и закончить нежеланием изучить прошлый опыт претендента.

Особенно опасно для бизнеса оказывается наем «не того человека» в отделе продаж, так как от этих сотрудников зависит выручка и общая устойчивость организации.

В этой статье эксперты учебного центра “РУНО” делятся советами о том, как избежать ошибок при найме.

СДЕЛАЙ ПЕРВЫЕ ШАГИ В КАДРОВОМ ДЕЛЕ!

Экспресс-курс «Основы кадрового делопроизводства + 1С 8.3»

ПРИЕМ, УВОЛЬНЕНИЕ, ОТПУСК, КОМАНДИРОВКА, 1С ЗУП 8.3

Определите критерии отбора сотрудника

Главное правило при подборе персонала — четко определить, еще до собеседования, какой сотрудник вам нужен, точно обозначить свои ожидания.

Каждая должность предполагает определенный набор базовых требований к кандидату, его умений и навыков, профессиональных компетенций. Также учитываются и личные качества характера. Эти данные необходимо указать в описании вакансии, чтобы кандидат знал, на что идет и чего от него хотят.

После ознакомления с данной информацией, потенциальный кандидат будет точнее знать, стоит ли ему отправлять резюме и устраиваться на такую должность.

Далее перечислите личностные качества, которые необходимы для успешного выполнения обязанностей. Например: активный или спокойный, инициативный или исполнительный, быстрый или аккуратный. Все зависит от особенностей деятельности.

Соискатель, прочитав перечень, поймет — сможет ли он вписаться коллектив и быть эффективным.

Проведите телефонный разговор

Сначала стоит поговорить по телефону, а потом приглашать на собеседование.

Эта рекомендация основана только на природной потребности человека помогать тому, кто в этом нуждается. По телефону труднее вызвать жалость и сочувствие, также труднее очаровать красотой.

Вы можете пожалеть вдову, инвалида, несчастную, недавно уволенную, молодую мать, только потому, что они такие, какие есть. Другой вариант — вы пригласили сразу на собеседование девушку, похожую на вашу сестру или жену, или она просто вам понравилась — уже трудно быть объективным и оценить именно те качества, которые нужны для работы.

Важно знать!

Запишите разговор с соискателем, чтобы перед собеседованием прослушать его еще раз и составить объективное мнение, задать нужные вопросы.

Не упрощайте процесс оценки кандидатов

Если вы долго не можете найти подходящего сотрудника, не нужно впадать в отчаяние и брать первого, кто попадается. Даже, если на вас давит руководство или сроки «горят», ищите своего идеального работника дальше. Это лучше, чем, взяв кого попало, в ужасе думать — что теперь делать с проблемами, которые повлек этот выбор в состоянии безысходности.

Всегда возникает желание упростить процесс тщательной оценки кандидатов. Наконец-то, это трудоемкая задача, и могут возникнуть проблемы с точным пониманием того, как взаимодействие потенциального сотрудника с уже существующей командой повлияет на бизнес.

Однако пренебрежение базовым процессом просмотра резюме может привести к проблемам в будущем. Прежде всего, важно тщательно проверить предыдущую карьеру потенциального сотрудника и получить рекомендации от его бывших работодателей. При этом необходимо анализировать не только опыт и навыки, но и оценивать, как кандидат работает и взаимодействует с коллегами.

Так как вам уже известны качества и характеристики, которые вы ищете в кандидате, будет легко определить, подходит ли он. Важно обращать внимание на проверку рекомендаций и проведение тестовых заданий. Также полезно ознакомиться с проектами, над которыми кандидат работал на предыдущих местах работы.

Совет!

Не стоит принимать важные решения, если вы: голодный, разочарованный, злой, расстроенный, испуганный, уставший. Такие решения практически в 100% случаев — неверные. Ищите дальше, не идя на компромиссы.

Используйте инструменты рекрутинга

Поиск профессионального сотрудника — это значительные траты времени. Если заботиться об этом самостоятельно, могут вылететь из графика другие важные дела, ведь необходимо не только дать объявление, но и рассматривать резюме, изучать кандидатов, общаться с ними по телефону, проводить собеседования.

Привлечение рекрутинговой компании поможет выйти из ситуации и сэкономить время, доверяя все заботы профессионалам. Не хотите обращаться в специализированную компанию? Тогда расширьте сферы поиска, выйдите за пределы интернета:

• Район обитания

Поскольку для многих проживание рядом с работой — важный фактор, можно попробовать поискать рядом. Конечно, если вы ищете не редкого специалиста. Достаточно расклеить объявления в правильных местах.

• Учебные заведения

Отличные места для поиска работников! Вы можете предложить свою компанию в качестве места практики, если вас устраивают молодые специалисты, можно будет оставить наиболее подходящих на работе, на постоянной основе.

• Обмен

Можно договориться по поводу обмена сотрудниками с партнерами. Конечно, только с согласия работника или соискателя.

• Пригласите бывших сотрудников

В данном случае, важно, «по-хорошему» расходиться с бывшими работниками, чтобы можно было при необходимости подключить их к работе снова. Например, бывший работник ушел в другую компанию из-за более высокой зарплаты. Если вам есть, что ему предложить, обратитесь к нему.

• Работники сервисной службы

Отличный вариант поиска работника определенной направленности — рассмотрение сотрудников служб сервиса, которые отлично выполняют свои задачи, любят свою работу и готовы развиваться дальше.

• Соискатели, которые ищут работу на неполный рабочий день

В таком случае можно нанять 2-3 специалистов на неполный рабочий день. Это интересно многим — студентам, молодым мамам.

• Сотрудники компаний-конкурентов

Переманивать специалистов у конкурентов — распространенная практика. Особенно для тех, кто ищет редкого специалиста.

Дайте тестовое задание

Конечно, идеальным вариантом является возможность видеть, как кандидат работает, прежде чем принимать решение о его найме. Вы можете осуществить это, включив небольшую практическую работу в процесс собеседования.

Попробуйте предложить потенциальному кандидату принять участие в мозговом штурме по новому проекту или выполнить небольшое задание, связанное с вакансией, на которую они претендуют. Таким образом, вы сможете получить более ясное представление о том, как кандидат демонстрирует свои навыки в рабочих ситуациях.

Не забывайте проверять навыки кандидата при помощи тестов, нацеленных на решение конкретных проблем. Выберите ключевую проблему, с которой сталкивается ваша компания и которая связана с вакансией, и проведите работу с кандидатом. В процессе такого взаимодействия вы сможете оценить стиль работы, этику и соответствие кандидатов корпоративной культуре.

Все аспекты ведения кадрового делопроизводства подробно рассматриваются на курсах образовательного центра “РУНО”. После прохождения обучения каждый кадрович сможет легко вести документооборот, ориентироваться в нормативной базе и правильно подбирать сотрудников.

Профессиональный совет:

Как правильно оформлять новых сотрудников, перестать ошибаться в кадровом делопроизводстве и вовремя узнавать обо всех изменениях в законодательстве? Тогда приглашаем на курс Менеджер по управлению персоналом и кадрам + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:

анализировать рынок труда, использовать каналы привлечения персонала
разрабатывать и эффективно проводить подбор нужного персонала
формировать кадровые документы по движению кадрового состава
разрабатывать эффективную систему оплаты труда, премий, надбавок сотрудникам
полноценно использовать 1С по ведению кадрового учета и расчету заработной платы
применять методы самопрезентации для успешной коммуникации
планировать свое рабочее время и делегировать полномочия